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體系文件-培訓管理制度,附相關表格

放大字體  縮小字體 發布日期:2023-07-05  來源:食品質量管理公眾號  作者:食品論壇網友 tutudan520 分享
核心提示:體系文件-培訓管理制度,附相關表格
1、目的:
 
  為充分挖掘公司人力資源潛力,進一步幫助各級員工提高崗位技能、知識水平,促使公司全體員工的整體素質提高,以增強公司的整體運營能力和市場競爭力,特制訂本制度。
 
2、適用范圍:
 
  適用于公司各部門。
 
3、職責:
 
  3.1 為了使培訓工作更具針對性、有效性,提高培訓質量,公司員工培訓工作依據培訓對象、培訓內容等具體情況采取分級負責,逐級落實,統一管理的培訓模式。
 
  3.2 公司綜合辦公室負責公司員工共性培訓工作。
 
  3.3 各部門負責部門員工的個性培訓及崗位技能等培訓工作。
 
4、控制要求:
 
  4.1 培訓需求及培訓計劃制定和實施
 
  4.1.1 各部門負責人根據工作的要求、工作過程中發現的問題以及員工的能力、素質情況,提出下年度培訓需求,并填寫“培訓需求表”,于每年12月15日前報綜合辦公室。
 
  4.1.2綜合辦公室根據公司的實際情況,會同相關部門在年初擬訂出公司本年度培訓計劃,經總經理審批后組織實施。各部門需將各自年度培訓計劃報綜合辦公室備案,綜合辦公室負責監督實施。
 
  4.1.3 年度培訓計劃一經審批,原則上不做大的調整。局部調整由綜合辦公室根據公司需要酌情安排;特殊情況需做大的調整,必須由綜合辦公室上報總經理批準后方可進行。
 
  4.2 培訓內容、形式、對象
 
  4.2.1 公司培訓按培訓內容分為以下幾種:
 
  4.2.1.1 企業文化建設。針對全體員工分階段分層次進行。通過培訓加強團隊凝聚力,提高員工敬業精神及忠誠度。
 
  4.2.1.2 企業管理知識。針對中高層員工分重點進行。通過學習開闊中高層管理人員的眼界和規范管理技巧,提升公司管理水平,提高管理績效。
 
  4.2.1.3 技能培訓。針對全體員工分階段分層次進行。通過培訓提高員工績效和綜合素質,幫助員工發展,從而使公司管理水平整體得到提升。
 
  4.2.1.4 特殊工作人員培訓。針對特殊崗位員工分崗位培訓。通過特殊工種專業技能、操作資格及具體崗位的具體要求進行針對性培訓,確保所有特殊工作人員都具備相應的能力,并通過不斷培訓進一步強化專業技能及操作規程等,預防意外事件的發生,提高工作效率。
 
  4.2.1.5 轉崗培訓。針對新轉崗員工分部門、崗位進行培訓。通過對新轉崗員工進行相關崗位職責、工作流程、崗位技能等的培訓使新轉崗員工能及時適應新崗位工作。
 
  4.2.2 公司培訓按形式分為在崗培訓、半脫產培訓和脫產培訓。
 
  在崗培訓指不占用或盡量少占用工作時間的培訓,由各責任部門負責。在崗培訓分為新員工入職培訓、轉崗培訓、在崗提高培訓三種形式。
 
  半脫產培訓和脫產培訓指完全或部分占用工作時間的培訓。按培訓期分為:3個月以下和3個月以上兩種情況。
 
  4.3 培訓效果評估
 
  所有參加培訓人員在培訓結束后均須填寫“培訓效果評估表”(新員工入職培訓填寫“新員工入職培訓效果評估”),對培訓效果進行初步評價,由組織培訓部門對培訓效果進行評估并填寫意見。
 
  4.4 注意事項:
 
  4.4.1綜合辦公室負責對公司統一組織的培訓進行考勤和考核評估,并負責對相關培訓記錄文件進行保存和歸檔管理。
 
  4.4.2綜合辦公室每季度對各部門的培訓考勤、記錄和評估結果進行檢查。
 
  4.4.3 在公司組織的各種培訓期間,應參加培訓的員工不得無故缺席、遲到或早退。因故無法參加者須填寫請假條,經主管領導簽字批準后報綜合辦公室備案。培訓期間所有參訓人員應將手機調至震動或靜音狀態。
 
  4.5 其他說明
 
  4.5.1 本規定經公司總經理批準后執行,與原規定不相同的,以本規定為準。
 
  4.5.2 本規定由綜合辦公室負責解釋。
 
5、相關文件
 
  無
 
6、記錄
 
  6.1  培訓需求表            (格式見附錄A)
 
  6.2  年度培訓計劃         (格式自定)
 
  6.3  培訓簽到記錄表      (格式見附錄B)
 
6.4  培訓效果評估表      (格式見附錄C) 

附錄A 

    年度培訓需求調查 (     部)

編碼:                          編號:

           年較滿意的培訓:1、           2、   3、            4、

 

培訓內容

培訓形式

推薦課程/講師

時間計劃

費用預算

業務知識/技能

通用知識/技能

內部培訓

外請師資

外訓

 

計劃開展的月份

頻次

 

部門負責人培訓需求

                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 

部門內訓

   

     

其他需要綜合辦公室組織或協調的內容:


備注

1、“培訓形式”部分在對應欄打“√” 即可。2、盡量詳細地寫出具體需求!巴扑]課程/講師”和“費用預算”部分,如果沒有,可不填寫。

3、請部門負責人充分調查后認真填寫此表。

附錄B

培訓簽到記錄表

編碼:                  編號:

 培訓時間

 

 培訓內容

 

 培訓地點

 

 

 培訓對象

 

培訓講師

 

 課時

 

培    訓    記    錄

序號

參訓人簽名

崗位

 

序號

參訓人簽名

崗位

1

   

17

   

2

   

18

   

3

   

19

   

4

   

20

   

5

   

21

   

6

   

22

   

7

   

23

   

8

   

24

   

9

   

25

   

10

   

26

   

11

   

27

   

12

   

28

   

13

   

29

   

14

   

30

   

15

   

31

   

16

   

32

   

培訓組織部門評估

 簽名:

日期:

附錄C

培訓效果評估表

編碼:                      編號:         

填表時間:   年   月   日

姓名

 

培訓時間

 

項目

技術∕銷售∕財務∕管理∕其他

部門

 

培訓形式

外訓∕內訓

主題

 

效果

評估

1、是否達到培訓目的?  是     

2、整體評估            好    良好    一般    較差    

3、課程內容、安排      好    良好    一般    較差    

4、教材                好    良好    一般    較差    

5、對改善你的工作有哪些幫助?

 

6、對個人發展前途有哪些幫助?

 

心得體會(結合本職工作)

 

意見和建議

對改善培訓工作的建議:

 

對公司的建議: 

備注

 
編輯:foodqm

 
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關鍵詞: 體系管理 培訓
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