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ISO9001質(zhì)量管理體系認證清單,按清單準備審核吧!

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-05-25  來源:體系管理
核心提示:ISO9001質(zhì)量管理體系認證清單,按清單準備審核吧!
一、企業(yè)資質(zhì)文件
 
  1、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品許可證書或產(chǎn)品強制認證證書;
 
  2、企業(yè)人數(shù)與申報認證人數(shù)是否一致;
 
  3、企業(yè)的經(jīng)營場所是否真實有效(經(jīng)營場所的房產(chǎn)證或租賃合同等);
 
  4、其他法律法規(guī)要求的文件。
 
二、文件和記錄的管理
 
  1、各部門受控文件清單。含:質(zhì)量手冊、程序文件、各部門的支持性文件、外來文件(國家、行業(yè)、等標準;對產(chǎn)品質(zhì)量有影響的資料等);
 
  2、各部門質(zhì)量記錄清單;
 
  3、外來文件(質(zhì)量管理方面、與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的標準、技術(shù)文件、資料等)清單特別是國家強制性的法律法規(guī)的文件及控制發(fā)放的記錄;
 
  4、文件發(fā)放記錄(各部門都要有);
 
  5、技術(shù)文件清單(圖紙、工藝規(guī)程、檢驗規(guī)程及發(fā)放記錄);
 
  6、各種類文件的都要進行審核批準及日期;
 
  7、各種質(zhì)量記錄簽字要齊全;
 
三、方針、目標設(shè)置和統(tǒng)計
 
  1、質(zhì)量方針是否體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展宗旨;
 
  2、設(shè)置的質(zhì)量目標是否與企業(yè)實際相適應(yīng);
 
  3、企業(yè)關(guān)鍵過程是否都設(shè)置了績效目標?
 
  4、有無定期對績效指標進行統(tǒng)計,統(tǒng)計方法是否合理?對統(tǒng)計不合格,有無糾正及糾正措施。
 
四、管理評審
 
  1、管理評審計劃;
 
  2、管理評審會議的“簽到表”;
 
  3、管理評審記錄(管理者代表的報告、與會者的討論發(fā)言或書面的材料);
 
  4、管理評審報告;
 
  5、管理評審后的整改計劃和措施;
 
五、內(nèi)部審核
 
  1、年度內(nèi)審計劃;
 
  2、內(nèi)審計劃及日程安排
 
  3、內(nèi)審小組長的任命書;
 
  4、內(nèi)審成員資格證書復(fù)印件;
 
  5、首、末次會議記錄;
 
  6、內(nèi)審檢查表(記錄);
 
  7、內(nèi)審報告;
 
  8、不符合報告及糾正措施驗證記錄;
 
六、銷售方面
 
  1、顧客合同臺帳;
 
  2、銷售合同及合同評審記錄;(訂單評審)
 
  3、顧客滿意程度調(diào)查結(jié)果、顧客投訴、抱怨及反饋的信息,臺帳,記錄,并進行統(tǒng)計分析,是否完成質(zhì)量目標;
 
  4、產(chǎn)品發(fā)貨、交付驗收記錄;(含驗收報告、峻工驗收報告等)
 
  5、售后服務(wù)記錄;
 
七、采購方面
 
  1、合格供方名錄(包含所有原材料供應(yīng)商和外包方)、供應(yīng)商調(diào)查表及相關(guān)資質(zhì)文件;供方初評及復(fù)評記錄。
 
  2、合格供方評質(zhì)量臺帳,采購質(zhì)量統(tǒng)計分析,是否完成質(zhì)量目標;
 
  3、采購訂單(有審批手續(xù))、送貨單和驗收記錄等。
 
八、倉庫
 
  1、原材料、半成品、成品名細臺帳;
 
  2、原材料、半成品、成品標識(包括產(chǎn)品標識和狀態(tài)標識);
 
  3、入、出庫手續(xù);先進先出的管理;
 
  4、倉儲環(huán)境要求和管控措施(含危廢品的管理)。
 
九、質(zhì)量部
 
  1、各環(huán)節(jié)檢驗記錄(含原材料、工序、成品等);
 
  2、產(chǎn)品不合格的處理記錄及相關(guān)措施的跟蹤驗證記錄;
 
  3、計量器具臺賬、校準/檢定計劃、校準/檢定證書等;(內(nèi)校的要有內(nèi)部校準規(guī)范、內(nèi)部校準記錄、校準人員資質(zhì)和校準標準等)
 
  4、檢驗人員上崗資質(zhì)及授權(quán);
 
  5、不合格品審理小組的授權(quán)。
 
十、設(shè)備方面
 
  1、設(shè)備臺賬;
 
  2、設(shè)備維護保養(yǎng)計劃(含大保、小保);
 
  3、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄;
 
  4、特殊過程設(shè)備認可記錄;
 
  5、標識(包括設(shè)備標識和設(shè)備完好狀態(tài)標識);
 
  6、特種設(shè)備的年檢報告、人員操作證書等。
 
十一、生產(chǎn)管理
 
  1、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)變更記錄、生產(chǎn)日報表、周報表及月報表等;
 
  2、半成品、成品的檢驗記錄及統(tǒng)計分析(合格率是否達到質(zhì)量目標);
 
  3、產(chǎn)品的防護、倉儲的各項規(guī)章制度、標識、安全等;
 
  4、各部門的培訓(業(yè)務(wù)技術(shù)培訓、質(zhì)量意識培訓等)計劃、記錄;
 
  5、作業(yè)文件(圖紙、工藝規(guī)程、操作規(guī)程到現(xiàn)場);
 
  6、關(guān)鍵過程一定要有工藝規(guī)程;
 
  7、現(xiàn)場標識(產(chǎn)品標識、區(qū)域標識、設(shè)備標識);
 
  8、生產(chǎn)現(xiàn)場不能出現(xiàn)未經(jīng)檢定的量具;
 
  9、各部門的每一類工作記錄要裝訂成冊,便于檢索。
 
十二、產(chǎn)品交付
 
  1、發(fā)貨計劃、發(fā)貨清單;
 
  2、顧客驗收記錄。
 
十三、人事行政部
 
  1、崗位人員任職要求;
 
  2、各部門培訓需求;
 
  3、年度培訓計劃;
 
  4、培訓記錄(包括:內(nèi)審員培訓記錄、質(zhì)量方針和目標培訓記錄、質(zhì)量意識培訓記錄、質(zhì)量管理系文件培訓記錄、技能培訓記錄、檢驗員上崗培訓記錄,均應(yīng)有相應(yīng)的考核評價結(jié)果);
 
  5、特殊工種名單(經(jīng)有關(guān)負責人批準上崗的、及有關(guān)證件);
 
  6、檢驗員名單(經(jīng)有關(guān)負責人任命,并規(guī)定職責和權(quán)限)。
 
十四、組織環(huán)境、相關(guān)方,風險和機遇等
 
  1、組織內(nèi)、外部環(huán)境的識別、監(jiān)視和評審記錄;
 
  2、相關(guān)方需求和期望的收集、監(jiān)視和評審記錄;
 
  3、應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境因素、相關(guān)方等風險和機遇的措施。
編輯:foodqm

 
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