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在談到采購部門在公司的職責及工作內容，就要先知道采購是干什么
然后看看采購包含哪些崗位
根據這些崗位知道采購的細分工作內容
一、采購是干什么的？
采購就是“買東西”
怎么才能買到、買好、買到真正需要的東西
我們可以用采購管理六大流程來解釋，實現采購管理不斷循環上升
1、采購需求：需求部門提供采購需求
采購需求：
要什么、
買多少、
標準是什么、
什么時間要
2、采購目標確定：根據采購需求，確定采購策略
采購策略：
明確的供應商選擇目標、
建立在成本分析基礎上的目標采購成本
在滿足需求的質量、數量、時間基礎上的高可靠交付管理目標
3、供應商選擇：
根據供應商選擇的目標，開發適合的供應商
4、供應商開發：
通過供應市場分析，從中選擇匹配公司發展戰略要求，適合的供應商開發
5、采購合同簽訂：
滿足需求功能基礎上的最優采購合同簽訂
根據品類特性，采用成本分析、市場詢比價、招標等方式，確定最優的采購成本，簽訂最有利的商務合同條款和嚴謹的采購風險控制方案的采購合同
6、高可靠的交付保障：
滿足需求的前提下的準時交付
保證保質、保量地準時交付，就要從采購合同執行起，從計劃核對、零部件加工、生產裝配、質量控制、入庫發運的全過程的風險管理，實現準時交付。
7、供應商管理：
建立在績效評估基礎上的供應商管理
供應商隊伍健康度提升：通過定期、科學、嚴謹的供應商績效評估，通過供應商的發展管理、關系管理、優化管理，提升供應商隊伍健康度，不斷滿足采購需求，提高采購工作質量
二、采購需要哪些崗位
企業的發展離不開，適合的組織架構、合理的制度及流程、匹配的工具支撐
不同的企業在不同的發展時期，對采購的定位不盡相同
對采購部門的崗位要求可以說大相徑庭
但是采購的六大管理流程必然存在，只不過分解到不同的部門、不同的崗位
初創的企業：采購就是交付保障，其他管理要求分解到諸如研發、生產、財務等部門
憤青的企業：激進追求競爭，成本控制就會成為采購重要工作，供應商選擇只能聽從研發
規范的企業：效率與風險平衡成為采購管理重點，采購的崗位職責全部回歸
不管現階段采購崗位如何分解，但是，采購要做的工作必然要做，對應的崗位必然要有
三、崗位的工作職責及重點是什么
1、物控工程師（供應業務員、跟單員）
崗位職責：負責訂單傳遞、跟蹤、入庫、賬目核對工作，供應商交付相關參數分析、設置、調整；
工作重點：了解供應商的生產組織模式和加工周期、物流周期，鍛煉我們與外部的溝通能力和提要求的信心。
2、供應商質量管理工程師（SQE、供應商質量管理專員）
崗位職責：供應商質量策劃、供應商質量預防管理、供應商質量自主管理、供應商質量收集和改進、供應商質量索賠管理
工作重點：幫助供應商根據所供產品的品類，進行質量策劃，幫助供應商實施預防式質量管理工作負責供應商出現的質量問題的改進和跟蹤，幫助供應商提升質量績效。
3、庫控工程師（庫存管理員、庫存分析工程師）
崗位職責：負責庫存動態監控、庫齡健康度分析、未來庫存變化分析、庫存相關參數分析、設置、調整；
工作重點：關注庫存流動性、庫存的健康度，更關注未來庫存的變化并做出相應的動作和建議，提高企業的運營效率也就是庫存周轉率。
4、采購計劃工程師（采購計劃員）
崗位職責：負責采購計劃評審、展示計劃評審、備貨計劃評審、裝配計劃評審、采購訂單下達，計劃相關采購參數分析、設置、調整；
工作重點：參與銷售的預測信息管理，了解客戶的未來需求變化，通知供應商提前做好產能規劃；確定最終的采購計劃，實現最終交付有序進行，減少因為缺料造成的生產線的停滯和等待
5、采購成本控制工程師（成本管理專員）
崗位職責：負責供應商商務合同簽訂，負責供應商物料價格協議簽訂，供應商配額協議評審發起及簽訂，分品類的物料定價原則、定價標準制訂，年度、專項、大單采購降本策劃、實施工作；
工作重點：根據技術要求確定產品價格，綜合考慮價格和供應商績效表現同供應商簽訂配額協議。制訂年度、專項的降本預算、降本目標及計劃制定，并實施降本活動，
6、供應商管理工程師：
崗位職責：負責分行業供應商資源庫建設，新供應商開發與選擇，組織相關部門進行供應商現場考察評估，負責供應商績效評估標準制定及評估組織實施，負責供應商績效改進提升，負責供應商淘汰和退出管理；
工作重點：根據公司發展戰略要求確定合理評估指標，實施績效評估，根據績效評估結果，幫助供應商進行績效改善，供應商淘汰開發適合新的供應商，并對供應商退出的過程進行控制，降低采購風險
7、供應商資金管理專員
崗位職責：負責供應商應付賬款管理，負責分品類制訂供應商商務條款，負責供應商到期應付、預付資金支付，負責供應商資金相關參數制定、分析和調整。
工作重點：負責制訂分品類的供應商商務政策，指導采購工程師同供應商完成賬期的約定，每個月負責應付賬款分析，達到公司的應付賬款周轉率指標，提高公司資金使用效率
隨著我們采購管理能力不斷提升，采購管理的精益化訴求也在增加，也不斷涌現新的采購崗位，包含品類策略經理、全球尋源采購經理、采購經理等等。
萬變不離其宗，采購就是買東西，買到、買好，才是最為樸實的管理目標。
