1.開——開好生產(chǎn)班前會(huì)：

 

　　生產(chǎn)管理每天的開始就是要組織生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，召開好生產(chǎn)班前會(huì)，提振生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的精神狀態(tài)，讓生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)從剛剛睡夢(mèng)中起來的狀態(tài)迅速恢復(fù)到工作狀態(tài)中，防止因精神狀態(tài)存在不良的情況下進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)崗位，給生產(chǎn)管理帶來諸多的麻煩，比如：疏忽生產(chǎn)作業(yè)中的一些步驟、疏忽生產(chǎn)作業(yè)前的一些準(zhǔn)備同時(shí)要在生產(chǎn)班前會(huì)將生產(chǎn)過程中需要注意的各種事項(xiàng)講全面、講清楚，盡可能有效降低生產(chǎn)過程中執(zhí)行上的偏差或偏離，導(dǎo)致各種各樣的不利影響，影響生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)一天的心情，影響生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。

 

　　必要時(shí)，通過詢問的方式予以確認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員是否真的聽清楚、聽明白，針對(duì)疑問點(diǎn)、異議點(diǎn)予以解釋，確保在生產(chǎn)班前會(huì)不留任何的困惑、迷茫。

 

2.查——查過程執(zhí)行狀況：

 

　　即使生產(chǎn)班前會(huì)講得再全面、再詳細(xì)、再清楚，也不敢保證生產(chǎn)過程中的執(zhí)行精準(zhǔn)，畢竟隨著生產(chǎn)的進(jìn)展，每個(gè)人的記憶力會(huì)有所下降，每個(gè)人的狀態(tài)也會(huì)有所下降，作為生產(chǎn)管理者，一定要到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查督促，幫助現(xiàn)場(chǎng)的人員恢復(fù)記起班前會(huì)上講的要點(diǎn)與注意事項(xiàng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員在執(zhí)行過程中存在的偏差或偏離，及時(shí)指出并予以指導(dǎo)扶正，以有效防止偏差或偏離造成更大的損失，給生產(chǎn)業(yè)績(jī)帶來更多的不利影響。

 

　　生產(chǎn)管理者一定要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以往的監(jiān)督檢查結(jié)果做好現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查、結(jié)合生產(chǎn)班前會(huì)上講解的注意事項(xiàng)要點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查確保任何一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都不遺漏。

 

3.指——指出現(xiàn)場(chǎng)的問題：

 

　　生產(chǎn)管理重在現(xiàn)實(shí)，生產(chǎn)管理者一定要遵循“三現(xiàn)主義”，不定時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位查看，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)4M1E五大要素存在的不足或問題點(diǎn)，及時(shí)向責(zé)任人明確指出，便于責(zé)任人及時(shí)改正，防止不足或問題點(diǎn)擴(kuò)大化、嚴(yán)重化。

 

4.糾——糾正現(xiàn)場(chǎng)的錯(cuò)誤：

 

　　生產(chǎn)涉及到環(huán)節(jié)多、人員多、場(chǎng)所多、變化多、品項(xiàng)多，難免會(huì)在執(zhí)行過程中出現(xiàn)意想不到的錯(cuò)誤或預(yù)料之中的錯(cuò)誤，不論是什么錯(cuò)誤，作為生產(chǎn)管理者，不僅要善于發(fā)現(xiàn)，及時(shí)指出，更要幫助現(xiàn)場(chǎng)人員糾正存在的錯(cuò)誤，及時(shí)止損。

 

　　尤其是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行中存在的錯(cuò)誤，包括操作上的錯(cuò)誤、質(zhì)量上的錯(cuò)誤、安全上的錯(cuò)誤，都要給與及時(shí)糾正，防止錯(cuò)誤演變成事故，給生產(chǎn)管理帶來不可估量的傷害、損失。

 

5.導(dǎo)——引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)知：

 

　　思想決定行為，行為決定結(jié)果。生產(chǎn)管理之所以難管，難就難在思想認(rèn)知。作為生產(chǎn)管理者，不僅僅在管，更在理，唯有理好、理順、理清，管才能發(fā)揮更大的作用。

 

　　那么，理什么呢？理現(xiàn)場(chǎng)人員的思想、理現(xiàn)場(chǎng)人員的位置、理現(xiàn)場(chǎng)人員的職責(zé)、理現(xiàn)場(chǎng)的工作流程、理現(xiàn)場(chǎng)的管理制度。

 

　　首先要理的就是現(xiàn)場(chǎng)人員的思想認(rèn)知，理在現(xiàn)場(chǎng)人員的思想種植正確的理念、培育正確的認(rèn)知、強(qiáng)大正確的認(rèn)知，讓正確的認(rèn)知在現(xiàn)場(chǎng)人員的思想持續(xù)成長(zhǎng)直至成為參天大樹。

 

6.驗(yàn)——驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行的結(jié)果：

 

　　生產(chǎn)管理，一定要以結(jié)果為導(dǎo)向。只有結(jié)果符合了、合規(guī)了，才是生產(chǎn)管理最有效的業(yè)績(jī)，才是生產(chǎn)管理最有力的證據(jù)，否則，一切都是扯淡。

 

　　作為生產(chǎn)管理者，一定要堅(jiān)持驗(yàn)收生產(chǎn)執(zhí)行的結(jié)果，包括過程的結(jié)果和最終的結(jié)果，防止不合格的結(jié)果流出生產(chǎn)部門，給下一個(gè)部門的工作帶來麻煩。

 

7.總——總結(jié)生產(chǎn)的結(jié)果：

 

　　每天生產(chǎn)結(jié)束，生產(chǎn)管理者一定要對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)狀況總結(jié)。總結(jié)什么呢？

 

　　總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)進(jìn)度、總結(jié)當(dāng)天的質(zhì)量狀況、總結(jié)當(dāng)天的計(jì)劃達(dá)成、總結(jié)當(dāng)天的安全生產(chǎn)、總結(jié)當(dāng)天的人均效率、總結(jié)當(dāng)天的設(shè)備完好率、總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)損耗、總結(jié)當(dāng)天的勞動(dòng)紀(jì)律、總結(jié)當(dāng)天的工作安排、總結(jié)當(dāng)天的人員部署、總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)規(guī)劃。

 

　　通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)獲得的成績(jī)，發(fā)現(xiàn)存在的不足，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，防止管理中的不足在后續(xù)的生產(chǎn)管理中繼續(xù)蔓延，不僅會(huì)給生產(chǎn)管理者帶來負(fù)面的影響，更會(huì)給生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的利益帶來損失。

 

8.記——記錄存在的不足：

 

　　雖然生產(chǎn)管理過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問題，雖然這些問題都及時(shí)得到了糾正，做到了及時(shí)止損，但如何防止同樣的問題不再第二天出現(xiàn)，才是生產(chǎn)管理的目的。

 

　　所以，每天生產(chǎn)結(jié)束，生產(chǎn)管理者一定要把當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的各種問題匯總整理，目的：

 

　　在第二天的生產(chǎn)班前會(huì)上予以著重提醒、找相關(guān)的責(zé)任人予以溝通交流和引導(dǎo)扶正，防止問題再現(xiàn)、分析排查真正的原因，采取根治措施，實(shí)現(xiàn)治本的目標(biāo)，防止再現(xiàn)、制作成現(xiàn)場(chǎng)警示牌，起到隨時(shí)警醒現(xiàn)場(chǎng)的人員，汲取教訓(xùn)，引以為戒、作為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)教育的真實(shí)案例。

 

9.報(bào)——報(bào)告生產(chǎn)實(shí)績(jī)：

 

　　生產(chǎn)管理者，在公司的運(yùn)營(yíng)過程中起到承上啟下的作用。既要帶好生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，獲得更多團(tuán)隊(duì)共贏的業(yè)績(jī)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)共同的利益，又要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)實(shí)績(jī)，贏得領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)管理者放心。

 

　　所以，生產(chǎn)管理者一定要做到：堅(jiān)持主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)通過適宜的方式報(bào)告生產(chǎn)實(shí)績(jī)。

 

　　質(zhì)量管控工作，與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)共同提升過程的質(zhì)量管理績(jī)效，一定要主動(dòng)、積極參與到生產(chǎn)過程的質(zhì)量改善活動(dòng)中。