從大量的案例可以清楚地知道，管理并沒(méi)有那么神秘，很多成功的經(jīng)驗(yàn)，用六個(gè)字就可以概括：反復(fù)抓，抓反復(fù)

 

1、管理，理在先，管在后

 

　　“理”就是根據(jù)公司的實(shí)際情況（包括人員的能力、運(yùn)營(yíng)流程、公司性質(zhì)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位等）將公司的各項(xiàng)工作理順、理清，以確保各項(xiàng)工作都能按照既定的規(guī)定開(kāi)展。

 

　　這就需要在公司內(nèi)部明確管理架構(gòu)、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任、建制度、定流程、定考核、明獎(jiǎng)懲，為后面的管確定依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)，以確保后面的管實(shí)現(xiàn)“有法可依、有法必依”。

 

　　俗話“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，規(guī)矩就靠“理”形成的、建立起來(lái)的，若理不清楚、理不順，形成的規(guī)矩還不如沒(méi)有規(guī)矩。

 

　　“管”就是根據(jù)公司內(nèi)部的法規(guī)通過(guò)監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)、檢查、糾正的方法不斷循環(huán)，讓公司內(nèi)部的法規(guī)在公司內(nèi)部得到真正有效的落實(shí)，讓公司內(nèi)部的法規(guī)在公司內(nèi)部真正落地生根出效益。

 

　　所以管不是一朝一夕的事情，更不是三兩天的事情，更不是三分熱度的事情，也不是三天打魚兩天曬網(wǎng)的事情，管是反復(fù)進(jìn)行、持續(xù)不斷的事情，所以管需要堅(jiān)持、需要持久、需要在管中強(qiáng)化理、需要在管中反思與改進(jìn)。

 

　　方圓就是在理順、理清之后靠“管”形成的。

 

2、為什么要“反復(fù)抓”

 

　　在一個(gè)具備一定規(guī)模、業(yè)務(wù)相對(duì)穩(wěn)定、制度比較健全的公司里，我們都有這樣的體會(huì)，對(duì)于一些重要的工作，必須進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)調(diào)，不僅要講清工作的目的和意義，還要交代做好工作的方式和方法，才能在執(zhí)行中不走樣。

 

　　反復(fù)抓，還有一個(gè)逐步細(xì)化、不斷遞進(jìn)的意思，通過(guò)反復(fù)抓，使有些工作逐步從低級(jí)向高級(jí)邁進(jìn)，從小范圍向大范圍擴(kuò)展，從低水平向高水平提升。

 

　　實(shí)踐也證明：

 

　　只有反復(fù)抓，公司的各項(xiàng)制度才能得到執(zhí)行，各項(xiàng)工作事項(xiàng)才能落實(shí)；

 

　　只有反復(fù)抓，才能改變員工的不良習(xí)慣，提高大家的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提升員工隊(duì)伍的職業(yè)化能力；

 

　　只有反復(fù)抓，才能讓規(guī)定的流程得以固化，并逐步得到優(yōu)化；

 

　　只有反復(fù)抓，才能讓好的風(fēng)氣逐漸形成，才能打造公司良好的公司文化。

 

　　“反復(fù)抓”是實(shí)現(xiàn)管理從量變到質(zhì)變的必經(jīng)之路，這是我們供應(yīng)商管理人員應(yīng)該有的認(rèn)識(shí)。

 

3、為什么要“抓反復(fù)”

 

　　反復(fù)抓和抓反復(fù)是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。反復(fù)抓是對(duì)工作進(jìn)行不斷地、持續(xù)地強(qiáng)調(diào)和強(qiáng)化，抓反復(fù)是為了解決反復(fù)抓過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

 

　　對(duì)工作中的一些問(wèn)題，通過(guò)我們反復(fù)的強(qiáng)調(diào)，問(wèn)題得到了解決，工作得到了推進(jìn)，但是，時(shí)間不久，同樣的問(wèn)題又會(huì)發(fā)生，就需要我們抓反復(fù)。

 

　　抓反復(fù)，是實(shí)現(xiàn)管理螺旋式上升的必要手段，這也是我們管理者應(yīng)該明白的一個(gè)道理。

 

　　抓反復(fù)的過(guò)程，也是我們管理者反思的過(guò)程。需要進(jìn)行思考的是：

 

　　這個(gè)問(wèn)題為什么再次出現(xiàn)？

 

　　是人的問(wèn)題，還是制度的問(wèn)題？

 

　　是管理上有漏洞，還是監(jiān)管不到位？

 

　　是培訓(xùn)教育有差距，還是經(jīng)濟(jì)處罰力度不夠？

 

　　應(yīng)該采取什么措施，避免以后繼續(xù)發(fā)生？

 

　　這些問(wèn)題，需要我們管理人員認(rèn)真的思考，在抓反復(fù)的過(guò)程中，改善我們的管理，同時(shí)也提高我們管理者的自身能力。

 

4、如何進(jìn)行“反復(fù)抓、抓反復(fù)”

 

　　應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在的職場(chǎng)，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)的重體力崗位，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)普遍不高，職業(yè)能力普遍較差，職業(yè)化素養(yǎng)亟需提升，這是我們管理者需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。帶好隊(duì)伍、管好人，是我們管理者的重要責(zé)任。

 

　　如何運(yùn)用“反復(fù)抓、抓反復(fù)”這個(gè)工作方法呢？

 

　　首先，執(zhí)行制度要嚴(yán)格。

 

　　公司的制度大多都是經(jīng)過(guò)多年修訂和完善，具有很強(qiáng)的針對(duì)性。

 

　　凡是制度有明確規(guī)定的，各級(jí)管理者就必須嚴(yán)格按制度執(zhí)行；凡是制度沒(méi)有明確規(guī)定的，且超出個(gè)人權(quán)限的，必須履行審批手續(xù)。

 

　　無(wú)論是部門，還是分公司，還是車間、科室的管理者，都不能隨意變通制度。

 

　　其次，要從公司大局出發(fā)。

 

　　大局是方向，方向不能錯(cuò)誤。有些問(wèn)題，放在一個(gè)車間、一個(gè)科室，或者一個(gè)單位，處理的方法也許是合適的，但站在公司全局的角度去看，就是錯(cuò)誤的。

 

　　有些問(wèn)題是原則性的，原則性問(wèn)題是不能靈活的，譬如說(shuō)盜竊的問(wèn)題，不管盜竊物的價(jià)值高低，這樣的行為在公司都是絕對(duì)不能容忍的。

 

　　因此，在處理類似問(wèn)題的時(shí)候，各級(jí)管理者絕不能心慈手軟。

 

　　其三，要提高管理者的管理能力。

 

　　反復(fù)抓和抓反復(fù)，是一種工作方法。

 

　　反復(fù)抓，強(qiáng)調(diào)的是我們管理者的工作主動(dòng)性和責(zé)任意識(shí)；抓反復(fù)，強(qiáng)調(diào)的是我們管理者的工作魄力和擔(dān)當(dāng)精神。反復(fù)抓要有沖勁，抓反復(fù)要有韌性。

 

　　所以，我們要在管理實(shí)踐中，不斷提高我們的管理能力，不僅主動(dòng)而為，積極進(jìn)取；還要大膽管理，解決問(wèn)題。

 

　　管理者的認(rèn)知，決定企業(yè)未來(lái)的高度！企業(yè)最終能不能活下來(lái)，能不能發(fā)展起來(lái)，取決于企業(yè)管理體系的建設(shè)，取決于管理的有效性。