一、批次的識(shí)別與定義

 

　　企業(yè)要想對(duì)庫(kù)存進(jìn)行嚴(yán)格的批次化的管理，首先就要識(shí)別批次的主要特征，以及每個(gè)特征的服務(wù)目標(biāo)，然后才注意對(duì)這個(gè)特征進(jìn)行管理。

 

　　在批次上，要能夠識(shí)別該批次商品的進(jìn)貨時(shí)間、進(jìn)貨單單據(jù)號(hào)、供應(yīng)商、進(jìn)價(jià)等項(xiàng)目，這樣就可以在后期查詢庫(kù)存時(shí)，明確商品的具體來(lái)源。

 

　　在批次上，要能夠識(shí)別該批次商品的包裝信息，包括包裝規(guī)格、包裝條形碼等項(xiàng)目，這樣在后期入庫(kù)上架、出庫(kù)等業(yè)務(wù)處理時(shí)，根據(jù)包裝規(guī)格來(lái)進(jìn)行計(jì)算。

 

　　在批次上，對(duì)于管理保質(zhì)期的商品，要能夠識(shí)別該批次商品的生產(chǎn)日期信息，包括生產(chǎn)日期、到期日期等項(xiàng)目，這樣就可以在收貨、配送出庫(kù)、銷(xiāo)售出庫(kù)等業(yè)務(wù)處理時(shí)，自動(dòng)判斷商品保質(zhì)期和保鮮期，并執(zhí)行先進(jìn)先出了。

 

　　對(duì)于一些特殊類(lèi)別的商品，在定義批次時(shí)，還要進(jìn)行特別的識(shí)別。如對(duì)于藥品，則需要嚴(yán)格管理其批號(hào)，利用批號(hào)就可以識(shí)別其生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠等各種信息；再如對(duì)于某些電子類(lèi)產(chǎn)品，需要嚴(yán)格管理其序列號(hào)（串號(hào)），這樣就需要在批次管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明細(xì)管理到每個(gè)商品，也可以說(shuō)是每個(gè)商品都是一個(gè)嚴(yán)格的批次。

 

　　根據(jù)以上對(duì)批次的可識(shí)別項(xiàng)目的要求，在定義一個(gè)批次時(shí)，一般商品要根據(jù)商品的進(jìn)貨單、進(jìn)價(jià)、生產(chǎn)日期、包裝規(guī)格等項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行區(qū)分，只要其中一個(gè)項(xiàng)目不同，就識(shí)別為不同的批次；對(duì)于特殊商品，則要根據(jù)特殊項(xiàng)目，如批號(hào)、序列號(hào)等，進(jìn)一步區(qū)分批次。

 

　　二、結(jié)合到庫(kù)存管理，批次是如何發(fā)揮其作用

 

　　在倉(cāng)庫(kù)，要進(jìn)行嚴(yán)格的庫(kù)存批次管理，才能有效地對(duì)多品種的大量庫(kù)存進(jìn)行有效管控，從而盡量地減少庫(kù)存的偏差和盈虧發(fā)生。

 

　　三、管理基礎(chǔ)

 

　　在配送中心內(nèi)部，要對(duì)倉(cāng)庫(kù)、大區(qū)、貨架、倉(cāng)位進(jìn)行嚴(yán)格的定義，然后在此基礎(chǔ)上，識(shí)別所有的功能區(qū)域（存儲(chǔ)區(qū)、揀貨區(qū)、加工區(qū)、退貨區(qū)、集貨區(qū)、越庫(kù)區(qū)等），并對(duì)應(yīng)到每一個(gè)倉(cāng)位。

 

　　對(duì)每個(gè)商品包裝進(jìn)行定義，識(shí)別商品包裝和托盤(pán)之間的關(guān)系，即一個(gè)托盤(pán)上存放商品包裝箱的段數(shù)（存放層數(shù)）、面數(shù)（每層存放件數(shù)）、總件數(shù)（段數(shù)*面數(shù)），這樣商品進(jìn)貨時(shí)，就可以自動(dòng)計(jì)算商品包裝所需要碼放的托盤(pán)數(shù)。

 

　　在商品進(jìn)貨時(shí)，自動(dòng)識(shí)別商品批次，并記錄生產(chǎn)日期、包裝規(guī)格等信息，然后在各種出入庫(kù)業(yè)務(wù)中，都按照規(guī)則處理批次庫(kù)存。

 

　　在商品入庫(kù)上架后，要嚴(yán)格定義出入庫(kù)業(yè)務(wù)發(fā)生的倉(cāng)位、商品、數(shù)量等信息，這樣就可以嚴(yán)格管理到倉(cāng)位庫(kù)存了，而且，倉(cāng)位庫(kù)存和批次要結(jié)合起來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一控制。

 

　　為了后續(xù)業(yè)務(wù)的正常處理，配送中心要求一個(gè)商品的兩個(gè)批次，不允許存放在同一個(gè)倉(cāng)位上，特別是需要管理保質(zhì)期的商品。因?yàn)槿绻�發(fā)生一個(gè)商品兩個(gè)以上批次在同一倉(cāng)位上時(shí)，需要人工在出庫(kù)時(shí)，判斷商品的生產(chǎn)日期進(jìn)行先進(jìn)先出，這樣就很容易出現(xiàn)差錯(cuò)。

 

　　有條件的企業(yè)還可以考慮將RFID技術(shù)應(yīng)用到庫(kù)存管理方面，這樣每個(gè)批次的商品，從生產(chǎn)出來(lái)就安裝了RFID標(biāo)簽，用來(lái)比較了商品的批次，這樣生產(chǎn)企業(yè)、中間渠道、終端零售企業(yè)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都可以利用這個(gè)設(shè)備來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的批次控制。

 

　　四、批次處理流程

 

　　在配送中心中，所有的出入庫(kù)業(yè)務(wù)在處理時(shí)，都要以倉(cāng)位為基礎(chǔ)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)批次的處理。

 

　　在進(jìn)貨時(shí)，識(shí)別商品的批次，并增加配送中心的總庫(kù)存。大多數(shù)配送中心規(guī)定，超過(guò)商品保質(zhì)期天數(shù)1/3的商品，就不允許進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)了。

 

　　在入庫(kù)時(shí)，根據(jù)商品的存儲(chǔ)要求，不同的批次根據(jù)數(shù)量計(jì)算出所需要存放的托盤(pán)、倉(cāng)位，在最終入庫(kù)上架后，每個(gè)倉(cāng)位上的商品庫(kù)存，就能夠準(zhǔn)確識(shí)別出商品的具體批次來(lái)。

 

　　在移庫(kù)時(shí)，定義商品的出庫(kù)倉(cāng)位、批次、數(shù)量等信息，然后定義入庫(kù)倉(cāng)位，這樣就將出庫(kù)倉(cāng)位上的商品批次和數(shù)量信息，轉(zhuǎn)移到入庫(kù)倉(cāng)位上了。

 

　　在配送出庫(kù)時(shí)，嚴(yán)格識(shí)別出庫(kù)倉(cāng)位、批次、數(shù)量等信息，這樣在出庫(kù)單上，就可以明確沖減商品的批次庫(kù)存了。

 

　　在加工時(shí)，首先從存儲(chǔ)區(qū)領(lǐng)料到加工區(qū)（移庫(kù)），將商品批次庫(kù)存轉(zhuǎn)移到加工區(qū)倉(cāng)位上，然后執(zhí)行加工，此時(shí)，需要沖減原料的批次庫(kù)存，產(chǎn)生產(chǎn)成品新的批次庫(kù)存，包括包裝規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期等信息，最后將加工后的產(chǎn)生品再移庫(kù)到存儲(chǔ)區(qū)或揀貨區(qū)，準(zhǔn)備配送。

 

　　在盤(pán)點(diǎn)時(shí)，嚴(yán)格清點(diǎn)每個(gè)倉(cāng)位上的商品，對(duì)存在差異的情況則識(shí)別為盈虧，盤(pán)虧商品則根據(jù)倉(cāng)位、批次、數(shù)量等信息，確定少的哪個(gè)批次的商品，進(jìn)行批次庫(kù)存沖減；盤(pán)盈商品則需要確定商品的包裝、生產(chǎn)日期等相關(guān)信息，產(chǎn)生新的批次信息，形成新的批次庫(kù)存。

 

　　在門(mén)店退貨時(shí)，當(dāng)商品拉回到配送中心，如果在門(mén)店就能夠識(shí)別商品的批次的話，則不需要再次識(shí)別，反之則要進(jìn)行認(rèn)真的識(shí)別，重新確定商品的包裝、生產(chǎn)日期等相關(guān)信息，產(chǎn)生新的批次信息，形成新的批次庫(kù)存。

 

　　在退貨給供應(yīng)商時(shí)，嚴(yán)格識(shí)別出庫(kù)倉(cāng)位（可能是退貨區(qū)）、批次、數(shù)量等信息，退貨后，就可以明確沖減批次庫(kù)存。

 

　　以上介紹了配送中心主要業(yè)務(wù)的出入庫(kù)處理要求，其它出入庫(kù)的業(yè)務(wù)可以參照這些模式進(jìn)行。

 

　　五、先進(jìn)先出的實(shí)現(xiàn)

 

　　配送中心進(jìn)行批次管理的目的，就是確保商品的保質(zhì)期和保鮮期，使每一件商品都能夠得到控制。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，就需要在批次的處理上，進(jìn)行商品批次的先進(jìn)先出。

 

　　首先，配送中心在進(jìn)貨時(shí)，嚴(yán)把生產(chǎn)日期關(guān)，不要使超過(guò)保質(zhì)期1/3的商品進(jìn)入配送中心。

 

　　在大多數(shù)配送中心的倉(cāng)庫(kù)中，包括常溫庫(kù)、恒溫庫(kù)（從冷藏庫(kù)到25℃恒溫庫(kù)等多種情況），里面存儲(chǔ)的需要管理保質(zhì)期的商品，都要在管理批次的基礎(chǔ)上，進(jìn)行先進(jìn)先出的實(shí)現(xiàn)。

 

　　在實(shí)現(xiàn)時(shí)，是按照商品的生產(chǎn)日期來(lái)進(jìn)行的，每次出庫(kù)，都由系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)生產(chǎn)日期排序，優(yōu)先出生產(chǎn)日期早的商品，依次安排出庫(kù)。而揀貨操作人員，則必須嚴(yán)格按照系統(tǒng)的指導(dǎo)去操作，從而保證先進(jìn)先出的有效性。

 

　　在一般情況下，不允許超過(guò)保質(zhì)期2/3的商品再配送到門(mén)店（特殊情況除外），所以在商品保質(zhì)期快要到2/3時(shí)，要給倉(cāng)管人員及時(shí)的提醒，盡早安排特殊處理。

 

　　對(duì)于一些特殊的可以冷凍保存、冷藏保存的商品（以生鮮商品為主），如肉類(lèi)、冷凍魚(yú)類(lèi)、冰淇淋類(lèi)等，在冷凍冷藏保存期間，其保質(zhì)期天數(shù)可以延長(zhǎng)。此時(shí)，在這些商品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，保質(zhì)期天數(shù)給予一定的鎖定。但為了保證商品的鮮度，也要盡量確保商品按照先進(jìn)先出的原則來(lái)出庫(kù)。

 

　　對(duì)于不管理保質(zhì)期的商品，如紙張、塑料制品、電器等，也要盡量保證先進(jìn)先出，以確保商品生命周期的鮮度。此時(shí)，一般的要求是按照商品進(jìn)貨日期的順序，進(jìn)行先進(jìn)先出的處理。

 

　　在有些特殊情況下，商品不按照先進(jìn)先出的方式來(lái)出庫(kù)，而是采用其它方式。

 

　　一種方式是后進(jìn)先出，如兩級(jí)配送中心的情況下，企業(yè)為了保證二級(jí)配送中心中存儲(chǔ)商品的鮮度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)的有效性，在針對(duì)其的配送出庫(kù)時(shí)，會(huì)選擇按生產(chǎn)日期后進(jìn)先出來(lái)處理。

 

　　另一種方式是指定批次出庫(kù)，就是管理人員根據(jù)特殊需要指定某些批次庫(kù)存單獨(dú)出庫(kù)，如某個(gè)批次單獨(dú)進(jìn)行了拆零處理，而這批拆零的商品需要單獨(dú)配送給某些門(mén)店，就需要指定批次出庫(kù)；再如門(mén)店退回的特定批次，需要轉(zhuǎn)配給其它門(mén)店，也需要指定批次出庫(kù)。指定批次出庫(kù)，一般和指定功能區(qū)域出庫(kù)是結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)的。