假期結束員工返回工作崗位企業迎來復工復產
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一案
制定復工復產安全生產工作方案,明確工作職責和具體任務,確保有序復工復產。
兩簽
1.員工復崗要簽到報告,確認人員就位情況;
2.簽訂安全生產責任書,進一步明確安全生產責任。
三試
1.試調度,調度是生產經營的核心,調度有序平穩是安全生產關鍵;
2.試設備,大型設備要試車運行,常用工具設備要空載試用;
3.試防護,防護用品、保障設備等要試用,檢驗效能。
四收
四個節后收心法
1.開安全會議,統一思想,提出安全工作要求;
2.做安全培訓,就崗位安全知識和技能做培訓;
3.做安全承諾,組織員工開展安全承諾活動;
4.做安全警示,通過事故案例等開展警示教育。
五查
1.查思想狀態,掌握員工的思想、情緒,有序疏解和調整;
2.查培訓交底,對上崗前的安全培訓情況和技術交底情況進行重點檢查;
3.查安全措施,檢查各項安全措施的落實情況和整改情況;
4.查安全記錄,對各部門、各崗位執行安全工作的記錄檔案進行檢查,把控程序執行;
5.查違章作為,對作業現場各類“三違”行為進行檢查和糾正。
六關
關注復工復產的六個高風險點
1.關注節后綜合癥,防止注意力不集中,溜號,情緒不穩定等造成事故;
2.關注新員工,務必要做好安全培訓和技術交底,重點進行檢查;
3.關注調整崗位,對一些崗位變動人員或是變動崗位重點關注和檢查;
4.關注設備啟用環節,停用設備再次啟用時,要做好檢查,履行好程序,做好防護;
5.關注檢修作業,檢修一直是高風險、事故多發作業,應予以高度關注;
6.關注作業環境,要對作業環境安全進行確認。
七重
節后安全檢查的七個重點部位
1.重點檢查配電室;
2.重點檢查消防中控室;
3.重點檢查有限空間;
4.重點檢查倉儲場所;
5.重點檢查危險化學品;
6.重點檢查危險作業場所;
7.重點檢查特種設備使用場所。
八一
主要負責人落實八個一措施
1.每個月至少帶隊檢查一次安全生產工作;
2.每季度組織一次安全生產工作專題研究;
3.每年至少組織召開一次安全生產總結會;
4.主持召開一次安全生產工作分析會;
5.組織簽訂一次全員崗位安全生產責任書;
6.給員工上一次安全生產輔導課;
7.參加一次安全生產應急救援演練;
8.參加一次安全生產知識技能培訓。
九時
事故高發的九個時段
1.節假日前后和特殊時期;
2.時間緊、任務重時;
3.工作環境艱苦時;
4.即將下班或收尾階段;
5.夜間作業或單獨作業時;
6.同一區域交叉作業時;
7.企業經營擴張時;
8.新工藝、新設備上馬時;
9.生產經營面臨困難時。
十招
隱患排查的十個招數
1.破:一個設備,一個部件,只要是破損了,基本可以認定為隱患。比如連接軟管破損,設備銹蝕等。
2.缺:應該有的而沒有了,可以認定為隱患。
3.裸:以普通人的常識判斷,一樣東西具有危險性,但裸露在人可以觸及的范圍內,可認定為隱患。
4.亂:安全生產實質是一種秩序管理。如果無序,雜亂,必然是隱患。
5.擠:安全生產一般都有安全距離要求,一旦出現零距離或是過小距離的擁擠,一般可認定為隱患。
6.堵:應該暢通而未暢通,可以認定為隱患。
7.閃:如果發現一個設備的運行指示燈或者是顯示器不停地閃動,一般可判定為隱患。
8.晃:一般情況下,無論是機械設備、工作平臺還是作業輔助工具,都需要較好的穩定性和牢固性。一旦發現相反的情況,可認定為隱患。
9.仿:企業自己仿制的一些設備設施,一般可認定為隱患。
10.瞞:被檢查人不如實說明情況,一般是在隱瞞隱患。
節后常見的八大危險
1、違章操作
未經許可開動、關停、移動機器,開動、關停機器時未給信號,開關未鎖緊,造成意外移動、通電或漏電等,忘記關閉設備,忽視警告標記、警告信號、操作錯誤(指按鈕、閥門、扳手、把柄等的操作),奔跑作業等。
2、安全裝置失效
拆除了安全裝置,安全裝置堵塞,作用失效,調整的錯誤造成安全裝置失效。
3、使用不安全設備
臨時使用不牢固的設施,使用無安全裝置的設備。
4、手代替工具操作
用手代替手動工具,用手清除切屑,不用夾具固定、用手拿工件進行機加工,物體(指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產用品等)存放不當。
5、冒險進入危險場所
冒險進入涵洞,接近漏料處,無安全設施,采伐、集材、運材、裝車時,未離危險區,未經安全檢查人員允許進入油灌或井中,未“敲幫問頂”開始作業,冒進信號,超速上下車,易燃易爆場合明火,私自搭乘礦車,在絞車道行走,未及時觀望。
6、攀、坐不安全位置(如平臺護攔、汽車擋板、吊車吊鉤)
在起吊物下作業、停留,機器運轉時加油、修理、調整、焊接、清掃等,有分散注意力的行為。
7、不佩戴勞保用品
麻痹大意,盲目自信,本該佩戴勞保用品才能作業的環節,未佩戴勞保用品就進行作業。
8、不安全裝束
在有旋轉零件的設備旁作業時,穿過于肥大的服裝,操縱帶有旋轉部件的設備時戴手套。