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1、管理決策以長期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財務(wù)目標(biāo)也在所不惜。
要點：
企業(yè)要有一個優(yōu)先于任何短期決策的目的理念，使整個企業(yè)的運作與發(fā)展能配合著朝向這個比賺錢更重要的共同目的——長期穩(wěn)固的發(fā)展。
長期理念和歷史地位的起始點應(yīng)該是為客戶、為社會、為企業(yè)的收益創(chuàng)造價值。
要求要每一個員工都有責(zé)任。
2、建立無間斷流程以使問題浮現(xiàn)
要點：
要求重新設(shè)計流程，使流程不僅僅是工作過程的描述。
一定要建立快速輸送材料與信息的流程，使流程與員工的行為動作緊密地聯(lián)結(jié)在一起。
要使整個企業(yè)文化重視流程，這是促成真正的持續(xù)改進(jìn)流程及員工發(fā)展的關(guān)鍵。
3、實施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過剩
要點：
在你生產(chǎn)流程下游的客戶有需求的時候，供應(yīng)給他們正確數(shù)量的正確東西。
使在制品及庫存減至最少，每項產(chǎn)品只維持少量存貨，根據(jù)向客戶實際交付的數(shù)量，經(jīng)常補充存貨。
按客戶的需求每天進(jìn)行調(diào)整在制品和存貨量，而不是依靠計算機的時間表與系統(tǒng)來追蹤已經(jīng)成為浪費的存貨。
4、使工作負(fù)荷水準(zhǔn)穩(wěn)定（生產(chǎn)均衡化），工作應(yīng)該象龜兔賽跑中的烏龜一樣
要點：
杜絕浪費只是實現(xiàn)精益所必須做的工作的1/3。避免員工與設(shè)備的負(fù)荷過重，以避免生產(chǎn)安排的不均勻，也同等重要。
盡量使所有制造與服務(wù)流程的工作負(fù)荷平均化，以取代大多數(shù)公司
實行的批量生產(chǎn)方法中經(jīng)常啟動、停止、啟動的做法。
5、建立立即暫停以解決問題，
從一開始就重視品質(zhì)管理的文化
要點：
為顧客提供的品質(zhì)決定著你的定價。你要想收益高，首先需要品質(zhì)好。
為了提高品質(zhì)，應(yīng)該使用所有能夠確保產(chǎn)品品質(zhì)的現(xiàn)代方法。想一想，我們的方法是不是能夠確保產(chǎn)品品質(zhì)？
使生產(chǎn)設(shè)備具有發(fā)現(xiàn)問題及一發(fā)現(xiàn)問題就停止生產(chǎn)的能力。
在企業(yè)中設(shè)立支持快速解決問題的制度和監(jiān)督檢測。
在企業(yè)文化中融入發(fā)生問題時立即暫停或減緩速度、就地改進(jìn)質(zhì)量以提升長期生產(chǎn)力的概念。
6、工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工的基礎(chǔ)
要點：
在工作場所中的任何地方都使用穩(wěn)定、可重復(fù)的方法，以維持流程的可預(yù)測性、規(guī)律的運作時間，以及規(guī)律的產(chǎn)出。
到一定時間時，應(yīng)該汲取對流程的累積學(xué)習(xí)心得，把“現(xiàn)在”的最佳實務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，讓員工對于標(biāo)準(zhǔn)提出有創(chuàng)意的改進(jìn)意見，把這些見解納入新標(biāo)準(zhǔn)中。
7、運用視覺管理使問題無處隱藏
要點：
使用簡單的視覺指示，以幫助員工立即確定它們是否出于標(biāo)準(zhǔn)狀況下，抑或狀況是否發(fā)生變異。
避免因使用計算機屏幕而使員工的注意力從工作場所移開。
設(shè)計簡單的視覺系統(tǒng)，安裝在執(zhí)行工作的場所，以支持“一個流”與拉式制度。
盡可能把報告縮減為一頁，即使是最重要的財務(wù)決策報告也是如此。
8、使用可靠的、已經(jīng)充分測試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程
要點：
技術(shù)應(yīng)該是用來支持員工，而不是取代員工。許多時候，最好的方法是讓技術(shù)支持流程之前，先以人工方式證實流程切實可行。
新技術(shù)往往不可靠而且難以標(biāo)準(zhǔn)化，因此會危害到流程。讓檢驗過的流程正常運轉(zhuǎn)的重要性要優(yōu)于未經(jīng)充分測試的新技術(shù)。
在企業(yè)流程、制造系統(tǒng)或產(chǎn)品中采用新技術(shù)之前，必須先經(jīng)過實際測試。
與企業(yè)文化有沖突，或可能會損及穩(wěn)定性、可靠性與可預(yù)測性的技術(shù)，必須予以修正或干脆舍棄。
不過，在尋求新的工作方法時，必須鼓勵員工考慮新技術(shù)。若一項適合的技術(shù)已經(jīng)過充分測試，且能改進(jìn)你的流程，就應(yīng)該快速實施。
9、把徹底了解且擁護(hù)公司理念的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，使他們能教導(dǎo)其他員工。
要點：
盡量從企業(yè)內(nèi)部栽培領(lǐng)導(dǎo)者，來代替完全從企業(yè)外招聘。
不要把領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)視為只是完成工作和具備良好的人際關(guān)系技巧。
一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須對日常工作有事無巨細(xì)的了解，方能成為公司理念的最佳教導(dǎo)者。
10、培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊
要點：
一個公司應(yīng)該創(chuàng)造堅實穩(wěn)固的文化，使公司的價值觀與信念普及并延續(xù)多年，而不是只關(guān)注產(chǎn)品的結(jié)果。
企業(yè)要有一批訓(xùn)練有素的杰出的個人與一支杰出團(tuán)隊，來實現(xiàn)公司理念，這才能使公司獲得杰出成果，而這支團(tuán)隊?wèi)?yīng)該非常努力的持續(xù)強化公司文化，這樣才能使公司成為一個堅實的不可摧毀的整體。
要學(xué)會運用跨部門團(tuán)隊，來提高品質(zhì)與生產(chǎn)效率，解決有難度的技術(shù)性問題，來改進(jìn)流程。
公司應(yīng)該持續(xù)努力教導(dǎo)員工如何以團(tuán)隊合作方式實現(xiàn)共同目標(biāo)。團(tuán)隊合作是員工務(wù)必學(xué)習(xí)的東西。
11、重視事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡(luò)，激勵并助其改進(jìn)
精益企業(yè)要使自己的精益目標(biāo)達(dá)成并保持，很重要的一點就是重視你的事業(yè)伙伴與供貨商，把他們視為你事業(yè)的延伸。
激勵你的外部事業(yè)伙伴，要求他們成長與發(fā)展。
12、親臨現(xiàn)場察看以徹底了解情況（現(xiàn)地現(xiàn)物）
精益生產(chǎn)強調(diào)：解決問題與改進(jìn)流程必須追溯源頭、親自觀察，然后驗證所得數(shù)據(jù)，而不是根據(jù)他人所言及計算機屏幕所顯示的東西來理論化。
根據(jù)親自驗證的資料來思考與敘述。
即使是高層經(jīng)理與主管，也應(yīng)該親自察看情況，才不會對實際情況只有膚淺的表面了解。
13、不急于作決策，以共識為基礎(chǔ)，徹底考慮所有可能的選擇，并快速執(zhí)行決策
在還沒有周全考慮所有其它選擇之前，不要武斷的選定一個方向而一路走下去，一旦經(jīng)過周全考慮而選定途徑后，就要快速而謹(jǐn)慎的采取行動。
“根回”（nemawashi）。領(lǐng)導(dǎo)人在做重要決定時，必須設(shè)法將所有成員的意見都統(tǒng)一起來。
14、通過不斷省思（日語是：hansei，就是反省的意思）與持續(xù)改進(jìn)以變成一個學(xué)習(xí)型組織
要點：
在建立了穩(wěn)定的流程后，運用不斷改進(jìn)的工具以找出導(dǎo)致缺乏效率的根本原因，并采取有效的對策。
對比的做法：設(shè)計一個幾乎不需要存活的流程，這將使所有人明顯看出時間與資源的浪費。一旦浪費出現(xiàn)，要求員工改進(jìn)流程取出浪費。
制定人事穩(wěn)定、緩慢升遷及非常謹(jǐn)慎的接班人制度，以保護(hù)企業(yè)的知識庫。
使用“反省”作為重要的里程碑，在完成某計劃后，誠實地找出此計劃的所有缺點，然后再制定避免相同錯誤再發(fā)生的對策。
把最佳實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，以促進(jìn)學(xué)習(xí)，而不是在每個新計劃及每位新經(jīng)理人上臺后，又重新發(fā)明新方法。 
