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乳粉大腸菌群超標案例

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-06-17  來源:食品伙伴網(wǎng)  作者:曾憲碧
核心提示:很多通過現(xiàn)場的細心觀察就可以發(fā)現(xiàn)的原因,由于忽視了現(xiàn)場,一味地從理論上進行分析,往往走很多彎路,還找不到真正的原因。因為理論分析和取樣檢測的不全面,使分析的結果具有局限性,容易掩蓋問題的真正原因。

產品:
全脂加糖乳粉
背景:
    乳粉是以新鮮牛乳為原料,經(jīng)科學加工而制成的。乳粉水分含量很低,一般在2.5~3.0%,消除了細菌繁殖的危險。相對鮮乳和其他乳制品,乳粉的儲藏運輸費用低,不易腐敗變質,保質期長,能在任何季節(jié)供應到任何地區(qū),更有利于牛乳的普及和擴大牛乳的消費。
    乳粉生產采用的是適度熱處理,如多效濃縮、噴霧干燥、流化床兩次干燥等技術,最大程度保留了牛乳的營養(yǎng)。與生鮮牛乳相比,脂肪、碳水化合物和礦物質沒有損失,蛋白質平均保留95%以上,必需氨基酸保留85~100%以上。
    在乳粉加工過程中,可以對其營養(yǎng)成分進行調整,或強化其它特殊營養(yǎng)成分,做成適合不同人群營養(yǎng)需要的產品。
    乳粉除直接沖服食用外,還可以用做其它食品的原料。乳粉經(jīng)濟實惠,適合大眾消費。對于像我國這樣幅員遼闊、南北乳業(yè)發(fā)展不平衡的國家,乳粉生產就顯得更具有重要意義。
    本案例涉及的產品是全脂加糖乳粉,其工藝流程為:
    生鮮牛乳→標準化→殺菌(板式換熱器)→濃縮→離心噴霧干燥→篩粉/涼粉→包裝→檢驗→合格入庫→出廠
質量事件:
    八月某日,在出廠檢驗中,發(fā)現(xiàn)某批次全脂加糖乳粉大腸菌群為230MPN/100g,超出國標要求(≤90MPN/100g)。
調查分析與整改措施:
    1.初步排查:
    查生產記錄,消毒、濃縮、噴霧、包裝等工序均正常,設備、容器、管道的清洗消毒也正常。
    板式換熱器經(jīng)過了大修,更換了控制設備。由于是更換零件,由公司設備維修部門自己安裝調試。
    因此,初步懷疑是新修的板式換熱器存在問題,造成牛乳的殺菌不徹底。
    2.實驗室分析排查:
    微生物的污染可能出在任何環(huán)節(jié),為了盡快找出原因,對生產過程分段采樣進行微生物檢測,檢測結果見表4.3。
    表4.3  采樣檢測結果
    從上述檢測結果來看,問題不是出在消毒環(huán)節(jié),而是濃縮環(huán)節(jié)。
    通過實驗結果分析,存在兩個方面的可能:
    濃縮時水力噴射器的水倒灌入濃縮鍋內導致二次污染;
    濃縮鍋內存在衛(wèi)生死角導致的二次污染。
    3.初步糾正措施:
    對濃縮鍋進行徹底的清洗消毒,并加大清洗液濃度,確保清洗效果。
    檢查水力噴射器的密封狀態(tài),換掉了密封不太好的密封圈。
    4.效果驗證:
    當天的成品檢測結果合格,問題得到初步解決。
    可是跟蹤驗證產品,產品質量卻波動較大,產品大腸菌群出現(xiàn)時好時壞現(xiàn)象,在40~230MPN/100g之間。
    5.進一步跟蹤調查:
    連續(xù)進行分段采樣實驗,殺菌后的半成品檢測均合格,而濃縮后的半成品卻時好時壞,無規(guī)律可循,問題一時陷入了僵局。
    跟蹤生產多天后,一個偶然的機會發(fā)現(xiàn)板式換熱器上的溫度表與控制臺上的數(shù)顯溫度表殺菌溫度不一致,相差高達8℃;繼續(xù)統(tǒng)計二塊表之間的誤差,呈波浪型變動,即誤差在0~8℃之間變動,當數(shù)顯表(操作工人按此表進行記錄和控制)顯示為最低關鍵限值80℃時,其最低的實際溫度只有72℃,達不到殺菌的要求。
    由此推斷:是殺菌溫度不平衡,導致半成品、成品微生物指標出現(xiàn)時好時壞的情況,而實驗過程取樣的沒有廣泛的代表性掩蓋了這一問題。
    6.跟進整改措施:
    咨詢設備零件生產廠家,對設備控制臺上的相關數(shù)據(jù)進行調整,并對該臺設備上的所有溫度控制儀進行校準。
    7.效果驗證:
    經(jīng)調整設備和校準儀器后,跟蹤產品檢驗結果,大腸菌群和細菌總數(shù)均未再出現(xiàn)不合格。
工作體會:
    1.生產設備和監(jiān)視和測量裝置的管理:
    公司制定了《生產設備管理程序》、《監(jiān)視和測量裝置管理程序》,詳細規(guī)定了工作程序和各部門的職責。根據(jù)程序,生產設備大修后要進行設備性能的驗收和驗證;關鍵控制點的監(jiān)控儀器進行周期檢定,必要時進行校準。
    一份好的文件,只有落實到位才能產生體系運行的預防效果。否則,雖然制訂了文件,實際管理過程卻拋開文件要求,憑著經(jīng)驗、報著僥幸心理去工作,必然會付出高昂的代價。
    就拿這次事故來說,前后經(jīng)過10天才找到了原因,解決了問題。而這10天所生產的產品全部屬于有潛在安全隱患產品,要重新復原后再加工,這是直接損失,間接損失就更大。
    2.發(fā)生問題要從各個方面查找原因,并首先到一線、到現(xiàn)場查找原因。
    很多通過現(xiàn)場的細心觀察就可以發(fā)現(xiàn)的原因,由于忽視了現(xiàn)場,一味地從理論上進行分析,往往走很多彎路,還找不到真正的原因。因為理論分析和取樣檢測的不全面,使分析的結果具有局限性,容易掩蓋問題的真正原因。如本次事件的分析過程,前期就被化驗室的取樣檢測結果所誤導,認為殺菌過程不存在問題,而使問題一時陷入僵局。
 
編輯:foodnews

 
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