1、企業(yè)標準化管理
所謂標準,是指依據(jù)科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果,在協(xié)商的基礎(chǔ)上,對經(jīng)濟、技術(shù)和管理等活動中,具有多樣性的、相關(guān)性征的重復(fù)事物,以特定的程序和形式頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。標準可分為技術(shù)標準和管理標準兩大類。技術(shù)標準是對技術(shù)活動中,需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事物制定的技術(shù)準則。它是根據(jù)不同時期的科學(xué)技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗,針對具有普遍性和重復(fù)出現(xiàn)的技術(shù)問題,提出的最佳解決方案。
管理標準是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)總的質(zhì)量目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務(wù)的具體標準。若按發(fā)生作用的范圍分,標準又可分為國際標準、國家標準、部頒標準和企業(yè)標準。以生產(chǎn)過程的地位分,又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產(chǎn)品標準等。在標準化工作中,又通常把標準歸納為:基礎(chǔ)標準、產(chǎn)品標準、方法標準和衛(wèi)生安全標準。標準化是制度化的最高形式,可運用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、管理等方面,是一種非常有效的工作方法。作為一個企業(yè)能不能在市場競爭當中取勝,決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標準化工作能不能在市場競爭當中發(fā)揮作用,這決定標準化在企業(yè)中的地位和存在價值。
根據(jù)世界各國的經(jīng)驗,企業(yè)標準化工作要攀登三個臺階,要走“三步曲”。
第1步,制定好能確切反映市場需求,令顧客滿意的產(chǎn)品標準;
第2步,建立起以產(chǎn)品標準為核心的有效的標準體系;
第3步,把標準化向縱深推進,運用多種標準化形式支持產(chǎn)品開發(fā)。
這三步的具體含義是:
第1步:制定好能確切反映市場需求,令顧客滿意的產(chǎn)品標準。保證產(chǎn)品獲得市場歡迎和較高的滿意度,解決占領(lǐng)市場的問題;
第2步:建立起以產(chǎn)品標準為核心的有效的標準體系。保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)率的提高,使企業(yè)能夠占穩(wěn)市場,不至于剛占領(lǐng)市場,由于質(zhì)量不穩(wěn)退出市場;
第3步:把標準化向縱深推進,運用多種標準化形式支持產(chǎn)品開發(fā)。使企業(yè)具有適應(yīng)市場變化的能力即對市場的應(yīng)變能力。市場不是固定的,不是開發(fā)出一種產(chǎn)品,制定了
一個標準,就幾十年可以不變,市場經(jīng)濟沒有這種機制。市場是多變的,企業(yè)必須具備這種應(yīng)變能力,這就是使企業(yè)不僅能夠占領(lǐng)市場,站穩(wěn)市場還能夠適應(yīng)市場,擴大市場。
標準化要一步一步的跟著企業(yè)的市場運作來轉(zhuǎn),一直轉(zhuǎn)到這個角度,登上制高點,這才能體現(xiàn)出標準化的作用和價值。這三步曲中的每一步,都要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律,要拋棄計劃經(jīng)濟體制下遺留的種種弊端,每個企業(yè)都要從自身的情況出發(fā),通過創(chuàng)新開自己的道路。 標準化要贏得競爭,就必須創(chuàng)新。企業(yè)標準化不能再走老路了,創(chuàng)新才有出路。企業(yè)標準化不能孤軍奮戰(zhàn),要同各部門協(xié)作配合、互相支持,發(fā)揮整體系統(tǒng)功能,才能走好三步曲。
2、企業(yè)標準化主要任務(wù)
①貫徹國家的標準化工作方針、政策、法律、法規(guī),編制本企業(yè)標準化工作計劃;
②組織制定、修訂企業(yè)標準;
③組織實施國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準;
④對本企業(yè)實施標準的情況,負責(zé)監(jiān)督檢查;
⑤參與研制新產(chǎn)品、改進產(chǎn)品,技術(shù)改造和技術(shù)引進中的標準化工作,提出標準化
要求,做好標準化審查;
⑥做好標準化效果的評價與計算,總結(jié)標準化工作經(jīng)驗;
⑦統(tǒng)一歸口管理各類標準,建立檔案,搜集國內(nèi)外標準化情報資料;
⑧對本企業(yè)有關(guān)人員進行標準化宣傳教育,對本企業(yè)有關(guān)部門的標準化工作進行導(dǎo);
⑨承擔上級標準化行政主管部門和有關(guān)行政主管部門委托的標準化工作任務(wù)。