企業，從經濟學的角度講，就是通過合理配置資源，使產業最優化，效率最大化。在市場經濟條件下，企業的合理配置資源過程，就是資產運作的過程，其日的就是追求企業價值最大化。資本包括資產和資金兩個方面。我們平時使用較多的是資產和資金，而對資本這兩個字使用較少。這樣有人就將資產范疇擴大到資金。資產包括實物形態的資產和貨幣、票證形式的資金。有人則仍然將實物形態稱為資產，將貨幣、票證形態稱之資金。本文不想對資產、資金范疇作贅述．只想就倉儲企業的實物形態資產，包括庫房、場地、辦公用房、車輛、設備、家具用具、辦公用品等，如何在利潤的指揮下運作，談一些膚淺的看法。
倉儲企業怎樣圍繞著利潤進行資產運作呢？
1 用資產爭利潤
有資產便會產生效益，這是無疑的．問題是同一資產在不同企業家手中，會產生不同效益，有時其差異會有天塌之別，這就在于如何運作資產。眾所周知，我們倉儲企業的最大資產是庫房、場地等，如何使現有的庫房、場地效益最大化，確實大有文章。有的企業對創利潤頗豐的庫房、場地出租，不是坐享其，而是不斷地收集社會信息．研究市場行情．分析租賃客戶的狀況，抓住時機，對客戶不斷進行調整．將效益差、易欠租、管理不大好的客戶，換成效益好、信譽好的客戶，從產生效益的資產上再爭一塊利潤。有的企業不囿舊規，適應業務需求，比較資產自身產生的效益情況，突破傳統的做法，引人商業加工、裝配和整修，從擴大資產功能上再爭一塊效益。有的企業根據市場需求，不斷變化資產結構，將庫房和場地或劃小．或集中．從中多爭一些效益。總之，要使現有的庫房、場地這些資產運作好．就要有從現有資產中多爭一塊利潤的意識。
2 換資產求利潤
置換資產就是為了利潤，我們倉儲企業在置換資產過程中，應該始終圍繞利潤，從追求利潤最大化的目標出發，決定資產置換的方向和程序，用利潤指揮資產置換的全過程。有一家商業倉庫，相鄰是一家醫藥倉庫，這家倉庫為了便于答理，提議用其他多處倉庫與該商業倉庫置換。該商業倉庫人員從數量上分析，雖然比較上算，但是，醫藥倉庫其他兒處物業比較分散，從商業經營模式由分散逐漸向規模集中的方向發展這一趨勢分析，整體倉庫的利潤就大于分散倉庫，對這樣的置換方式，商業倉庫感到無利可圖，便否定了這個提議。另有一個倉庫，地處城巾郊區，進入市區要經過一座收費的大橋，對倉庫十分不便，曾有一家家具廠因市政動遷，愿用商住樓來置換，對比置換資產前后的收益，顯然雙方各有所求，倉庫利潤也有增加，就拍板置換。可見，資產置換與否，取決于利潤有沒有增加，置換資產是否成功，看所求利潤實現否。
3 借資產生利潤
借他人資產生出新的利潤，這是我們倉儲企業資產運作中慣用的手段，其中不乏成功之例，上海有一家倉儲公司，從1997年到1998年，連續兩次借用他人庫房近4萬㎡。1997年初，借一家人型國有企業閑置的倉庫3萬多平方米，他們借入后，就對倉庫進行形象包裝，使之面貌煥然一新，然后進行招商，引入客戶，當年就有利潤產生，第二年，利潤直線上升，獲利近百萬。1998年，他們再向外貿公司借了近8千㎡倉庫，用企業品牌招商，當年略有虧損、第二年開始就月月盈利。有的企業則不然．借人資產前預測十分喜人，借人后由于種種原因，出現了超預算中的虧損，而且逐月擴大，領導者顧及面子，明知經營難以為續．依然硬著頭皮堅持下去，結果，造成嚴重虧損。借他人資產生利潤成功者居多，失敗者也有，照理，失敗是兵家常事，問題是作出決策前，一定要頭腦清醒，多加測算，借資產運作是否虧后補？是否最終生出利潤?
4 進資產看利潤
資產增加，規模擴大，一般情況下是好事。如果增加的資產，是劣質資產，是無法通過包裝、運作產生利潤的資產，或是會帶來虧損。使企業整體利潤下降的資產，那么增加資產就不是一件好事。作為倉儲企業在收進資產時，要看利潤會不會增加。上海有一家倉儲公司，上級領導為了擴大其規模，通過置換將劣質資產變成優質資產，打算將一處五千多平方米的市區倉庫劃入，他們對該處倉庫的周邊環境，庫房結構作了詳細調研后，認為此他用作倉庫，運輸車輛進出不便，若歸入這部分資產不僅對改變現狀無濟于事，而且對公司整體效益會帶來負面影響。于是這家公司建議上級領導取消該設想。有的企業則不然，劃入的資產不論質量，認為有資產總是好事、資產多多益善，這種計劃經濟條件下的傳統思維不改進貽害無窮。我們對資產進入，首先要看其對我們企業的整體利潤是增還是減，增利潤，收進；減利潤，拒收。非但不要，如果自己有不出效益的資產，還要將它逐出。
5 出資產保利潤
作為企業，對自有的資產應不斷地進行分析，對那些經過千方百計運作．非但不產生利潤，反而給企業利潤帶來負增長的資產，就要設法通過運作予以調整，否則，企業的利潤難以保全。有一家倉儲公司，他們擁有一處近六千平方米的倉庫。庫房老化、設備陳舊、連年虧損。從長遠看，用于儲存該資產無法保值增值，他們就毅然決定將該倉庫送出去，一方面自己想方設法尋找合作伙伴，另一方面積極提議總公司對該處倉庫進行開發。當總公司尋找到合作伙伴時，就毫不猶豫地將它推薦出去。清理出劣質資產，不僅使企業整體利潤得到保全，而且能放下包袱．輕裝上陣，集中精力、則力和人力更好地運作現有資產。作為企業家，就是要把資產捏在手中，不斷比較分析．根據企業利潤．對其進行取舍、運作。
6 活資產增利潤
談到資產運作，我們往往注重于庫房和場地等項目的開發，而忽視對閑置資產的運用。抓住大的項目固然不錯，但放棄對閑置資產的管理也不足取。這里首先有一個觀念上的問題。計劃經濟體制下導致許多資產帳實不將，在帳面上有些資產身價不凡，但實際上的使用價值卻很低，好比雞肋，棄之可惜，食之無味，在管理者的意識中，有時臺受到“固定資產”概念的約束．總想守住帳面上的這份“家當”。我們有家倉庫曾有不少機械設備長期閑置，無人問津，物料間堆放著入量的桌椅、臉盆等雜物，甚至還有不少寫不出字的原珠筆，更有各類機修零配件。所有這些，單件的價值微不足道，帳面的總價值卻有幾十萬之多，若再閑置下去，既空占場地，又影響環境，其最終的結果也是可想而知。對這些閑置的資產，分門別類把它清理一下，能修理的修理，能作價出賣的就出賣，能交換的就交換。盡管處理后的價格與帳面有很大差距，但從變廢為寶這個角度出發，對閑置資產處理后所產生的變現部分，對增加企業的利潤無疑是有益的。所以作為領導者進行資產運作時，只要有利潤增加，不論資產的大小，都不能放棄。隨著我國改革開放的深入，市場經濟逐步健全。資產運作越來越引起我們倉儲企業的重視。近年來，我們倉儲企業在資產運作中，有不少企業取得了可喜的成績，也有的企業走了彎路，給人們留下了教訓，在資產的運作中、也出現了一些值得人們深思的新情況、新問題。綜觀這一切，要使資產運作健康發展，我們還需要注意這樣四個問題：
①思想上真正確定倉儲企業的運作就是為了創造利潤的意識。
②思維上要突破傳統觀念束縛，大膽尋找市場抓住機遇。
③工作中注意信息收集，運籌決策，靈活多變。
④企業中要健全和完善決策機制及監督機制。