物流管理的目標之一就是實現最低庫存，最低庫存的目標是減少資產負擔和提高存貨周轉速度。存貨可用性的高周轉率意味著分布在存貨上的資金得到了有效的利用。國外的物流供應鏈一環緊扣一環，而我們是各管一攤，管供應的就只管供應，管銷售的只管銷售。而國外是從高端到終端一竿子捅到底，所有的環節都是電腦控制。因此打造供應鏈的合作伙伴關系，優化庫存管理，降低庫存成本對我國物流行業來說迫在眉睫。

　　物流供應鏈提高庫存管理層次

　　全球制造和經濟一體化促使了企業間競爭的不斷加劇，并逐漸由同行業單個企業間的競爭演變為由一系列上下游合作伙伴企業構成的供應鏈之間的競爭。眾所周知，庫存管理在企業經營管理中處于重要地位，供應鏈作為一種“擴展型”企業，庫存管理在其運作中更為重要，原因是庫存不僅影響著某一節點企業的成本，而且也制約著供應鏈的綜合成本、整體性能和競爭優勢。因此，這種演變使得企業不能以各自為政、局部最優的思想指導其庫存管理，而應該更多地從供應鏈企業伙伴關系的角度考慮其庫存管理戰略，從而推動供應鏈庫存管理思想和方法的進化，最終提高庫存管理的效益。

　　理想的供應鏈庫存管理是一種基于合作伙伴關系基礎上的，強調信息共享、利益共享、風險分擔的庫存管理模式。合作伙伴關系把庫存管理提升到整個供應鏈的層次，庫存管理不再單是供應商、生產商個人的管理活動，而是合作伙伴共同參與庫存的管理活動，他們對共同參與庫存管理活動提出了實施的目標構架。

　　物流供應鏈提升庫存管理效益

　　我們知道，優化的供應鏈庫存管理有助于降低庫存成本、提高綜合生產效率、提高客戶滿意度和增加銷售收入。因此，合作伙伴關系在改造和提升供應鏈庫存管理思想和方法的同時，也提高了供應鏈庫存管理的效益。Ｈｅｌｐｅｒ的研究發現，從80年代中期到80年代后期，愿意將自己的生產信息提供給買方的供應商比例由50％提高到75％，買賣雙方通過更廣泛的信息交換，有效減少了生產計劃突發調整的次數，加快了產品交貨的速度。例如澳大利亞的紡織成衣業通過上下游企業之間建立合作伙伴關系，行業年收入增加一倍，存貨周轉率提高一倍，按期交貨的定單比例從53％提高到92．6％。

　　就我國醫藥物流來說，物流信息在醫藥公司的供應商、醫藥公司、醫藥公司的用戶之間共享，醫藥公司在這個物流供應鏈中具有雙重身份，它既是客戶又是供貨方。作為客戶，它應讓供貨方共享它的庫存數據和銷售信息作為供應商，它也要了解醫療機構等客戶的庫存、銷售情況，主動為它們提供建議性的訂單。這樣，可以降低供貨成本，提高供貨速度和準確性，還可以提高產品的可獲得性，從而為客戶提供最佳服務，由此可以讓整個物流鏈上的資源得到高度地協調管理。

　　交易頻率是選擇合作伙伴的重要標準

　　實踐中的合作伙伴關系是個發展的、動態的概念，它的不同程度對于供應鏈庫存管理也有不同的要求，從簡單的信息共享（如生產商幫助供應商提高需求計劃的準確性）到委托機制的決策（如供應商管理和擁有庫存），再到生產商使用為止都表現了供應鏈庫存管理在實踐中的不同思想和方法。

　　目前我國企業在選擇合作伙伴時，主要的標準是產品質量，這與國際上重視質量的趨勢是一致的。然而，在交易量與交易頻率這兩個標準的使用上卻明顯存在偏激，許多企業都傾向于將單次高交易量的客戶作為合作伙伴的選擇對象，而忽略了那些低交易量、高交易頻率的客戶。從長遠來看，企業與客戶生意往來的頻繁程度，對于合作伙伴關系的建立具有深遠的影響。因此，對于企業而言，選擇交易頻繁的客戶作為合作伙伴通常比選擇交易量大的客戶更容易成功，風險也更小。