1.簽訂儀器設(shè)備購置合同后，使用單位應(yīng)預(yù)先安排或培訓(xùn)驗收技術(shù)人員，熟悉廠商提供的技術(shù)資料；

2.驗收小組應(yīng)按照所購儀器設(shè)備的要求，做好驗收的準(zhǔn)備工作，如，驗收廠所、電源、水源、工作臺等；

3.對貴重儀器設(shè)備，驗收小組應(yīng)制定驗收方案。如果安裝、驗收有困難，應(yīng)邀請有關(guān)專家、工程技術(shù)人員協(xié)助安裝、驗收。 

1.外觀檢查：

（1）檢查儀器設(shè)備內(nèi)外包裝是否完好，是否標(biāo)明：

儀器編號、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、出廠日期、生產(chǎn)廠、接收單位，是否是生產(chǎn)廠原廠包裝、有無拆封、破損、碰傷、浸濕、受潮、變形等情況；

（2）檢查儀器設(shè)備及附什外表有無殘損、銹蝕、碰傷等；

（3）根據(jù)合同，看標(biāo)識是否有合同外生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品；

（4）如發(fā)現(xiàn)上述問題，應(yīng)做詳細(xì)記錄，并拍照留據(jù)。

2.數(shù)量驗收：

（1）以供貨合同和裝箱單為依據(jù)，檢查主機、附件的規(guī)格、型號、配置及數(shù)革，并逐件清查核對；

（2）認(rèn)真檢查隨機資料是否齊全，如，儀器說明書、操作規(guī)程、檢修手冊、產(chǎn)品檢驗合格證書、保修單等；

（3）對照合同看商標(biāo)，是否有三無產(chǎn)品、貼牌產(chǎn)品、非合同定購品牌產(chǎn)品；

（4）做好數(shù)量驗收記錄，寫明驗收地點、時間、參加人員、箱號、品名、應(yīng)到與實到數(shù)量。

3.質(zhì)量驗收：

（1）質(zhì)量驗收采取全面驗收測試，不得抽檢和漏檢；

（2）要嚴(yán)格按照合同條款、儀器使用說明書、操作手冊的規(guī)定和程序進行安裝、試機；

（3）對照儀器說明，認(rèn)真進行各種技術(shù)參數(shù)測試，檢查儀器的技術(shù)指標(biāo)和性能是否達(dá)到要求；

（4）對照貨物的技術(shù)指標(biāo)和行業(yè)需要驗收，只允許向上偏離，不能向下偏離；

（5）質(zhì)量驗收時要認(rèn)真做好記錄。若儀器出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)將詳細(xì)情況作出書面記錄。視情況決定是否退貨、更換或要求廠商派員檢修。

1.儀器設(shè)備到后，由配送公司和廠方代表進行外觀檢查和數(shù)量驗收。有問題的儀器設(shè)備，不得配送；

2.由配送公司分配到后，當(dāng)場進行數(shù)量驗收和外觀檢查。并簽發(fā)貨物收到憑據(jù)。數(shù)量不符、拆封、破損、碰傷、浸濕、受潮、變形等情況的不予接收；

3.按批量由驗收小組開箱按廠商諸件諸項驗收，并詳細(xì)填寫《儀器設(shè)備驗收單》；

4.儀器設(shè)備驗收合格后，項目單位須在規(guī)定驗收期限內(nèi)，持《儀器設(shè)備驗收單》辦理固定資產(chǎn)登記入帳手續(xù)，及時上架；

5.經(jīng)驗收不合格的儀器設(shè)備，必須在規(guī)定驗收期限內(nèi)持《儀器設(shè)備驗收單》及時以書面形式向供應(yīng)商提出，應(yīng)在一周內(nèi)作出反應(yīng)，15天內(nèi)予以調(diào)換合格產(chǎn)品。 

1、采購方式的變化使儀器設(shè)備驗收工作難度加大

（1）政府采購的全面介入，使采購工作步入了新的軌道。政府采購相對舊有的自行采購而言更加公開、公平、公正，采購程序更加規(guī)范，采購結(jié)果也更具權(quán)威性。政府采購?fù)ǔ�會采用大批量、捆綁式的運作方式來降低采購成本，但此類運作方式會增加采購中間環(huán)節(jié)，增加儀器設(shè)備驗收工作中的部門溝通工作的工作量。

（2）供應(yīng)商資質(zhì)門檻的提高有時會造成需要跨地區(qū)甚至跨省供貨的情形，距離的拉大帶來的是高校與供貨商溝通難度的增加，無形中也增加了驗收工作的難度。

2、崗位配置對儀器設(shè)備驗收工作產(chǎn)生一定的影響

對實驗室與設(shè)備管理處工作人員的崗位配置各有不同；

編制充足的在實驗室與設(shè)備處下設(shè)置了專門管理儀器設(shè)備驗收工作的科室，由專人專管該項工作；

但大多數(shù)的編制并不充足，甚至有的高校沒有設(shè)置實驗室與設(shè)備管理處這一部門，相關(guān)的工作職責(zé)由教務(wù)處下設(shè)的科室承擔(dān)；

人員編制的緊張，會增加儀器設(shè)備驗收工作日程安排的困難，也會使驗收工作的質(zhì)量“縮水”。

1、從人員配備方面：

實驗室配置專業(yè)的人員，如果實在沒有專業(yè)的人員，驗收的時候要多看資料，所提自己工作中的問題，購置的儀器如何解決問題的。

2、驗收手段：

對儀器進行試用是一個好的手段，和供應(yīng)商協(xié)調(diào)一個試用期限，在期限 內(nèi)出現(xiàn)問題，及時解決。

3、優(yōu)化采購：

提前確認(rèn)好技術(shù)指標(biāo)和要求，預(yù)防為主，就是說買儀器的時候就是買的比較合適的儀器，如果儀器本身買的不合適，再怎么驗收也合格不了。