張彩珍[1] 潘克強(qiáng)[2] 謝海鋒[3]
[1][2]寧波出入境檢驗(yàn)檢疫局 寧波315012 [3]中國檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)寧波有限公司 寧波315012
摘 要:本文通過對我國食品生產(chǎn)企業(yè)在建立、實(shí)施和保持食品安全管理體系過程中容易忽視的幾個問題進(jìn)行了分析和探討,目的是給正在或已經(jīng)建立、實(shí)施食品安全管理體系的食品企業(yè)一種借鑒,避免在以后的工作中產(chǎn)生同樣的問題;也給食品安全管理體系審核人員一種啟示,在審核中可以重點(diǎn)關(guān)注。
關(guān)鍵詞:食品安全管理體系 應(yīng)用 問題
1、前言
HACCP即危害分析關(guān)鍵控制點(diǎn),是一種簡便、合理而專業(yè)性又很強(qiáng)的,先進(jìn)的食品安全質(zhì)量控制體系。是為了保證食品生產(chǎn)系統(tǒng)中任何可能出現(xiàn)危害或有危害危險的地方得到控制,以防止危害公眾健康問題發(fā)生的體系。在80年代傳入中國,90年代初原國家進(jìn)出口商品檢驗(yàn)局,針對出口食品出現(xiàn)的安全問題,開展了“出口食品安全工程的研究”。最初在出口凍雞肉、豬肉、凍對蝦、凍烤鰻、蘆筍罐頭、蜂蜜、柑橘和花生等八種出口商品中,采用HACCP原理進(jìn)行控制其安全的研究,并制定了GMP。后逐步應(yīng)用于其他出口食品中,HACCP體系由于其與一般傳統(tǒng)的監(jiān)督方法相比較,它具有較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,被我國食品生產(chǎn)企業(yè)所認(rèn)同。隨后,農(nóng)業(yè)部門和衛(wèi)生部門也開展了HACCP體系實(shí)施的推廣和運(yùn)用。2002年3月國家質(zhì)檢總局公布了《出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊登記管理規(guī)定》(國家質(zhì)檢總局第20號令),規(guī)定了六大類出口食品,即水產(chǎn)品、肉及肉制品、罐頭、速凍蔬菜、果蔬汁、含肉及速凍制品等生產(chǎn)企業(yè),衛(wèi)生注冊時必須建立HACCP體系。到2006年頒布GB/T22000-2006/ISO22000:2005《食品鏈中各類組織的要求》,標(biāo)志著我國應(yīng)用HACCP體系進(jìn)入了新的發(fā)展階段。然而,目前部分食品企業(yè)在實(shí)施食品安全管理體系過程中,還存在不少值得注意的問題。筆者總結(jié)了自己在審核中發(fā)現(xiàn)的,容易被忽視的幾個問題,供同行們參考。
2、HACCP體系在應(yīng)用中存在的幾個問題
2.1制定HACCP計劃的必備程序和預(yù)先步驟往往被忽略,或不重視。
建立食品安全管理體系必須要先建立《前提方案》(PRP)和《操作性前提方案》(OPRP)。因?yàn)槭称钒踩芾眢w系不是一個獨(dú)立的程序,而是建立在前提方案和可接受的操作性前提方案的基礎(chǔ)上,一個用來預(yù)防和控制食品安全危害的體系程序。離開了PRP和OPRP的食品安全管理體系將起不到預(yù)防和控制食品安全的作用。實(shí)際上,危害是通過OPRP和CCP關(guān)鍵控制點(diǎn)的結(jié)合來有效地、典型地控制。
例如,工廠的消毒和雇員的衛(wèi)生和與食品直接接觸的表面與HACCP計劃中確定的關(guān)鍵控制點(diǎn)消毒殺菌有著密切的關(guān)系,如果工廠能夠嚴(yán)格進(jìn)行衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作程序,那么關(guān)鍵控制點(diǎn)殺菌的程度可以相應(yīng)的降低,或殺菌的工序可以不作關(guān)鍵控制點(diǎn)來控制,而體系的實(shí)施者往往忽略了這一點(diǎn)。
同樣,預(yù)先步驟的建立對實(shí)施食品安全管理體系致關(guān)重要。特別是預(yù)先步驟中的建立食品安全小組和驗(yàn)證流程圖。有的企業(yè)組成的食品安全小組成員比較單一,不是全員參加,沒有覆蓋到涉及生產(chǎn)的重要工作步驟;有的雖然組成了食品安全小組,但對小組成員未進(jìn)行培訓(xùn),或食品安全小組未進(jìn)行活動,HACCP計劃不是全體成員討論的,而是個別人閉門造車的結(jié)果,致使HACCP計劃與實(shí)際脫節(jié)。
流程圖的準(zhǔn)確性是危害分析的前提,但有的企業(yè)根本未對流程圖進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn),這樣,可能會導(dǎo)致工廠實(shí)際生產(chǎn)的流程與書面上的流程圖不一致。工廠實(shí)際的生產(chǎn)步驟會被忽略或增加,顯著的危害會被遺漏或增多,導(dǎo)致關(guān)鍵控制點(diǎn)遺漏或增加,造成關(guān)鍵控制點(diǎn)的失控。
2.2危害分析不全面,有的避重就輕。
危害分析是對加工過程的每一步驟進(jìn)行危害分析,找出每一步驟中可能產(chǎn)生的危害的來源及預(yù)防措施。危害包括生物的、化學(xué)的、和物理的。但有的企業(yè)在實(shí)施食品安全管理體系中對危害的分析不全面,有的避重就輕。危害分析不全面可能有兩種情況,一是沒有對每一生產(chǎn)步驟進(jìn)行分析,可能在分析過程中漏掉了幾步關(guān)鍵的生產(chǎn)步驟,導(dǎo)致了顯著危害被遺漏,給食品生產(chǎn)帶來了不安全的隱患。二是在對每一生產(chǎn)步驟進(jìn)行分析時不全面,沒有全面的從生物的、化學(xué)的和物理的三方面去分析,有的只偏重生物和物理方面的分析,而忽視了農(nóng)獸藥殘留、食品添加劑等化學(xué)性的對人體的傷害和致病。造成這些的原因可能多種多樣,有的是由于工作不仔細(xì),有的是由于知識的缺乏,但有的可能是主觀原因所造成的,主要是怕麻煩。比如:農(nóng)獸藥殘留、食品添加劑,這些項(xiàng)目分析起來比較麻煩,怎樣監(jiān)控更加麻煩,所以有的故意避開,這是非常危險的。
2.3關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)置過多,造成眉毛胡子一把抓,失去了重點(diǎn)。有的甚至把產(chǎn)品的品質(zhì)指標(biāo)或人員、設(shè)備、環(huán)境的衛(wèi)生要求都當(dāng)作關(guān)鍵控制點(diǎn)來控制,曲解了HACCP的基本原理。
HACCP原理中關(guān)鍵控制點(diǎn)是用來控制食品安全危害的發(fā)生,它所控制的危害是指對人體可能產(chǎn)生直接危險的危害。如生物性的,致病性病原體、病毒、寄生蟲;化學(xué)性的,農(nóng)獸藥殘留、毒素;物理性的,金屬、石塊玻璃等。而那些對人體不會造成危險的雜質(zhì),如頭發(fā)、產(chǎn)品自帶的雜物(皮、殼)、或產(chǎn)品的色澤等都不在CCP控制的范疇之內(nèi)。但有的企業(yè)在確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的時候往往眉毛胡子一把抓,認(rèn)為關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)置的越多越好,其實(shí)不然。試問如果把生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品品質(zhì)、人員、設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生都當(dāng)作關(guān)鍵控制點(diǎn)來抓,那么與沒有實(shí)施HACCP體系有什么兩樣?所以確定關(guān)鍵控制點(diǎn)一定要抓住對人體有顯著危害的,并且在以后的生產(chǎn)步驟中不可能再消除的關(guān)鍵的步驟或點(diǎn)。
2、4 HACCP計劃沒有涵蓋企業(yè)加工的全部生產(chǎn)品種。
HACCP計劃是針對每一種產(chǎn)品而建立的,不同的加工企業(yè)生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品它的HACCP計劃可能就會不同,甚至同一個加工企業(yè)加工同一產(chǎn)品由于加工生產(chǎn)線不同,或配備的設(shè)備、條件不同HACCP的計劃也會不相同。
不少加工企業(yè)在實(shí)施食品安全管理體系時,由于加工的品種較多、較雜、或生產(chǎn)線太多,為了避免麻煩有意或無意的省略HACCP計劃。HACCP計劃只是象征性的選擇幾個較大品種的產(chǎn)品,僅僅是為了應(yīng)付審核而準(zhǔn)備,這樣做是很不負(fù)責(zé)的。因?yàn)椴煌漠a(chǎn)品、不同的加工線其顯著危害是不相同的,所以關(guān)鍵控制點(diǎn)和關(guān)鍵限值差異也會很大,即使是同一種產(chǎn)品,其規(guī)格不同關(guān)鍵限值也會大相徑庭。
比如:一個罐頭加工企業(yè)生產(chǎn)兩種不同規(guī)格的糖水桔子,分別為312g、3000g兩種規(guī)格的產(chǎn)品,其殺菌步驟關(guān)鍵控制點(diǎn)的關(guān)鍵限值就完全不同。312g糖水桔子的殺菌溫度為85℃、殺菌的時間為10分鐘;而3000g糖水桔子的殺菌溫度需要86℃、殺菌的時間需要20分鐘,才能殺死致病性病原體。
所以一個企業(yè)在實(shí)施食品安全管理體系過程中應(yīng)該做到嚴(yán)肅、認(rèn)真,HACCP計劃應(yīng)該涵蓋所有的品種、所有的規(guī)格和所有的生產(chǎn)線上。
2、5許多關(guān)鍵限值設(shè)置不合理,可操作性差,有的把關(guān)鍵限值與操作限值混為一談。
食品安全管理體系管理對時效性和經(jīng)濟(jì)性要求很高。因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中不可能進(jìn)行費(fèi)時又費(fèi)錢的分析化驗(yàn)。比如,在食品生產(chǎn)過程中,致病性病原體污染食品是經(jīng)常發(fā)生的,但如果設(shè)置一個微生物限量作為一個生產(chǎn)過程中的CCP的關(guān)鍵限值是不可行的。因?yàn)槲⑸锵蘖亢茈y控制,靠人的眼睛是看不出產(chǎn)品中微生物是否超出限量,它需要經(jīng)過一定時間的培養(yǎng)來確定是否偏離了關(guān)鍵限值,所以在實(shí)際生產(chǎn)中不能把微生物限量當(dāng)作關(guān)鍵限值。要控制產(chǎn)品不被微生物污染可以通過溫度、酸度、水活度、鹽度等直觀的、易于監(jiān)測的參數(shù)來控制。關(guān)鍵限值的設(shè)置應(yīng)做到合理、直觀、易于監(jiān)測。而許多企業(yè)在建立食品安全管理體系時往往忽略了這一特性,把許多不易監(jiān)控的措施作為關(guān)鍵控制措施,所設(shè)立的關(guān)鍵限值也不能體現(xiàn)時效性。
操作限值是為了減少關(guān)鍵控制點(diǎn)失控而設(shè)置的,它是比關(guān)鍵限值更嚴(yán)格的限值。是在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)CCP有失控的跡象,操作人員采取措施,在超過關(guān)鍵限值之前使CL得到控制,這樣一種措施稱為操作限值(簡稱OL)。
如果一個關(guān)鍵控制點(diǎn)的關(guān)鍵限值失控了,那么操作人員要采取糾正措施使關(guān)鍵限值回到不失控的狀態(tài);但如果是一個操作限值失控的,在還沒有導(dǎo)致關(guān)鍵限值失控的時,只需要采取加工調(diào)整措施,使之回到設(shè)定的操作限值即可。所以設(shè)置好操作限值,并在實(shí)際生產(chǎn)中控制好操作限值,可以避免關(guān)鍵控制點(diǎn)的失控和采取糾正措施,防止產(chǎn)品返工或造成廢品。但有的企業(yè)在實(shí)施HACCP體系時,往往把關(guān)鍵限值與操作限值混為一談,或把關(guān)鍵限值當(dāng)作操作限值,而一旦操作限值失控時,就會導(dǎo)致關(guān)鍵控制點(diǎn)失控,造成產(chǎn)品返工或報廢的后果,造成了極大的損失。
2、6 忽視了對食品安全管理體系的驗(yàn)證
“驗(yàn)證”作為HACCP原理中的一大原理,一般來說,企業(yè)在實(shí)施食品安全管理體系時都會想到。筆者在審核中看到許多企業(yè)都有較全面的、書面的《食品安全管理體系驗(yàn)證程序》,對驗(yàn)證的要素做了詳細(xì)的規(guī)定,企業(yè)對關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控的有效性的驗(yàn)證做得較好,比如:企業(yè)規(guī)定每日檢查監(jiān)控記錄、或有針對性的取樣檢測、或校準(zhǔn)監(jiān)控設(shè)備等來驗(yàn)證監(jiān)控的有效性。但發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)缺少對食品安全管理體系的有效運(yùn)行的驗(yàn)證。筆者發(fā)現(xiàn)有一企業(yè)實(shí)施食品安全管理體系已有好多年了,但它的HACCP計劃還是最初的版本,也未對HACCP計劃有效運(yùn)行進(jìn)行驗(yàn)證審核,更沒有請第三方或執(zhí)法機(jī)構(gòu)對食品安全管理體系進(jìn)行驗(yàn)證。這與HACCP計劃有效性的驗(yàn)證頻率至少為每年一次相抵觸。其實(shí),監(jiān)控是確認(rèn)關(guān)鍵控制點(diǎn)是否失控,只有通過對食品安全管理體系的驗(yàn)證,才能確定實(shí)施的食品安全管理體系是否有效,生產(chǎn)的產(chǎn)品是否安全,是否達(dá)到了可接受的水平。
3、結(jié)束語
上述問題,只是筆者在實(shí)際審核中幾個較常碰到的,可能在實(shí)施食品安全管理體系過程中還有不少。要避免這些問題,筆者認(rèn)為只有認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究HACCP原理,全面領(lǐng)會食品安全管理體系就是通過危害分析,確定關(guān)鍵控制點(diǎn),來預(yù)防或控制顯著危害的發(fā)生的實(shí)質(zhì),結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際狀況,制訂出符合實(shí)際的HACCP計劃,才能使工廠建立實(shí)施的食品安全管理體系的有效性得到保證,在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用,真正實(shí)現(xiàn)降低食品安全的風(fēng)險,最終保證產(chǎn)品的質(zhì)量,使企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力,提高經(jīng)濟(jì)效益。